wenes(UID:248555) 新手上路

从品质看，国产视乎延续光荣的传统'浮夸风',重量不重质让大家只能看到眼前的利益而忘记了造就品牌责任。面对市场经济的优胜劣汰，中国制造已经沦为了2线品牌，这就让日本等国外产品，技术进行商业入侵。鲁迅提出的拿来主义，我们做得有点变味，变成了依赖主义。 国内依靠廉...

2012-09-17 15:26

看来了楼主的贴子，深有体会，这个过程我经历过。老板问我一句话，好和不好，行和不行中间就没一个取中点吗，我斩钉绝铁的回答没有。但时间能改变一切，环境能改变一切。质量是满足客户要求的基准，也是公司盈利的底线，站在公司利益的立场上，任何问题都得让步，这就是现实。品质...

2012-09-06 11:47

我曾经有过这样的经历，左手拿矛，右手拿盾。如果你能品质生产都保证了，那是最好。要是品质生产其中一边出问题了发生争执的时候，很难权衡。

2012-08-25 16:42

外资企业没有那么多的人情世故，更多的是权利和利益纠纷。能摸爬滚打17年，走他肯定知道什么原因？旁观者也没必要片面的同情和猜疑。真有那份心好好分析下他在公司的历程，或许收获更多。

2012-08-20 17:00

楼主：我曾经在一家小厂带过生产，从起初的生产效率低下，物料混乱，工艺不流畅为主要矛盾，当把这些问题解决了，开始从车间日常卫生，产品摆放成为主要矛盾，矛盾一直存在。办公室这种纠纷领导不能解决，那就是这种矛盾还没有引起老板的灌注，大家睁一只眼，闭一只眼。最后送你一...

2012-08-20 17:30

楼主，你这贴着能火，你应该感觉到失去后得到的并不少。大家都是从新人过来的，也许我出道的时候也犯过这样的错误。后面明白品质里面没有绝对的对和错之分，存在即合理。 民营企业，老板对你的信任度决定你能走多远。

2012-08-20 16:41

楼主，再次来看到这帖子，宽慰的话就不说了，你内心是怎么面对这事是惋惜，后悔，还是纳闷?你能做到品质经理，就应该统筹全局的去看问题。一个新的环境，你有权利去改变它，但如果你改变不了，剩下就两个选择，适应或者离开。

2012-09-05 10:09

楼主来料不合格你们判定有两种，判退货：采购不同意，生管也不同意，特采到副总那必须是8折~~~这里面有个很搞笑的链接，副总，采购，生管都不从品质出发，那么这其间的利害关系他们难道不知道吗？其实楼上已经给你很好的建议了，既然看到这贴着也说说我个人看法：采购，生管都...

2012-09-07 14:46

客户图纸和厂内加工相关文件必须是同步的，不能随意更改。如果你要加严控制就等于是修改图纸，变更必须是客户同意。

2012-09-05 10:32

楼主，从你的主题来看，有两个层面的意思：1 来料不良处理问题，2 员工熟练度培训问题。你所说的一片狼藉比较大可否形成统计，所说的隐患可有不良案例。首先让老板看到你这几句话应该作出什么样的决策才是满意的。有很多回复让老板监管质量经理，我认为不对，什么都要老板来操...

2011-12-27 14:47

楼主，我有亲身经历，我也曾经从技术转到生产。接手的是一个烂厂，一个生产管理比较落后的半加工厂。我认同楼主上面的几个观点，比如技术做久了容易盯住细节，很难融入生产的圈子去。 我的经验总结是：做生产管理是一个综合技术品质还有产量为一体，比较全面的管理，你不...

2011-11-01 08:41

中立，字面意思，就是不偏左也不偏右，建筑学里面讲究的是勾心斗角，这才能成为一个整体。自古就忠奸并存，这就是一种阴阳两面的平衡。中立是站不稳的，也可能会阴阳两边共同的攻击对象。

2011-10-27 15:09

楼主，质量：一组固有特性满足要求的程度。请问数量不够能满足要求吗？如果你认为数量不关你事，你只立足于检验QC说话，因为数量没有体现在检验项目里面。品质最终的目的是要最大程度的满足客户要求，超越客户要求。希望楼主广义的去理解品质。

2011-10-27 15:22

针对全检后还有不良：全检项目有没有清晰的体现出来，全检的过程是否在跟踪落实执行检验标准。

2011-08-29 11:12

wenesking@163.com 谢谢楼主

2011-08-30 14:21

楼主，看完所以的回复，几乎都是同情与不满，如果都这样想那么民营企业真的有可能慢慢被淘汰了。体系体现在管理上，将公司的整个管理流程，更科学的连贯起来。这等于是将一个机械程序更新升级一样，给公司一个质的飞跃。老板如果不能体会到，这就会片面的把体系当成拿到证的一种手...

2011-08-27 11:36

我支持楼上的看法，暂时什么都别做，熟悉了解工艺流程，尽可能精确到每个细节。改进是基于现在工艺基础上的，因为没有相关行业经验不要盲目的去提方案，但可以拟定工作计划。

2011-10-26 09:05

个人认为：质量存在的意义在于：对公司运行起一个规范制约作用，也有监督量化考核作用，这就是质量存在的职能。职能要得到充分发挥，那就不能受到相关部门的制约，应该是独立存在的。最后的管理只属于最高管理者直属部门，这如同国家的法院一样权威。

2011-07-14 10:22

楼主，首先检讨检验程序有没有问题，比如检验发现不良，有没有不良报告记录？不良产品标识后有没有隔离放不合格品区？出货时外箱及产品有没有盖pass章，或者附检验报告等。然后是不合格品处理流程，出示不合格报告，最终决定这个产品的去留那是一个会签以后的结论，不是品质部...

2011-08-30 14:59

这种问题是存在的，应对客户投诉的时候首先就是确认问题的有效性，这不是一个简单的行和不行两个能概括的。如果是以客户文件为依据，那么文件错误就无效投诉，超出双方规定的标准范围内的东西也是无效的。这就需要你弄一个详细的产品规格书，明确相关标准要求，经常和客户相关人员...

2011-04-30 11:32

楼主，强势，字面理解就是压倒性侵入。要建立威望，你首先得让生产信任你，进而依赖你。最终 你说一不二，生产没有理由和你争执，因为这完全不是一个档次的讨论，绝对服从就是他们应该做的。各部门职责权限划分明确。当然还必须具备：过赢的技术功底，对生产工艺了若指掌。对各种...

2011-04-29 12:00

楼上有提到老板的用意是什么？这点好好深思。还有你目前的工作在老板的心目中是什么定位？好好掂量。如果你目前的工作进展得不咋地，可有可无，老板可能就是想让你知难而退；如果是你目前的工作很好，各方面都迎合老板心意。那可能是老板想培养你的管理能力，准备晋升管理层。

2011-04-29 11:44

楼主，这种情况基本可以这样来理解，一种可能是，负责质量就那么两个人，能力强产线控制得基本没有什么问题。体系推行也还凑合这种情况基本等于半饱和，没有给你加人的理由。另一种可能，你们是挂生产副科级，不是独立品质部门，可见老板对品质是有点不太重视。如果老板确定是不重...

2011-04-22 11:26

楼上说的，先确认首件留样的目的，这话很到位。如果你留样是为了下一次检验作为依据？还是对整批产品最终的追溯？

2011-04-21 09:55

质量是个很纠结的话题，我也差不多搞了快5年了。从最早的检验员，到现在的品质经理，感觉得不偿失啊

2011-04-21 09:28

这个问题，个人认为没有什么讨论的价值。

2011-04-21 15:06