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wenxiangan(UID:137089) 新手上路

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有人的地方就有江湖。站在楼主的层面看，可能是偏袒了，但站在更高层面看，却有可能是很正常的。

问题描述不清楚，楼主需要培训一下如何描述质量问题。

建议，把本月质量损失（折成财务数据，如质量损失100万），首页最显眼的地方。同时，给出本月产值（生产数量）、质量损失百分比等数据，要简洁。（寥寥几个数据，就可以了。老板都是很精明的）

从问题描述来看，楼主质量管理水平还有待提升。 1、无论是老牌公司还是初创公司，由客户提供技术资料，公司只负责生产的，都需要请客户做首件（或首批）确认，这个过程必须做。你们现在第一步，就是做这个。 2、在这个确认过程中，可以讨论、协调并固定产品交付标准（特别是技...

从问题描述来看，是作业文件出了问题。 1、文件规定了检验频次，但测量方法未做明确规定。后期需完善作业文件。 2、从描述看，此加工件应该不是第一次生产，但为什么会出现这个问题？加工者、专职检验是否真正按要求进行了检测？是否做到了正确检测？（在一个产品有多种检测方...

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