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9年生产管理、品质管理、开发管理经验；ISO9000,ISO14000建立、推行、维护，9年实操经验； 从事过塑胶容器、生活用纸、电器行业；
广东 江门 主页访问 : 2401 次
2014-01-20 werqq 回答了问题, 请论坛高人指点迷津--------面对这样的企业如何着手管理
2013-07-12 werqq 回答了问题, 这种情况下，如何提升来料的合格率？
1，完善PMC，整体统筹生产调度，车间按调度指令生产，现场增设一个行政带班，负责分工协调和现场5S推行； 2，按以往的表现，把产能、销售额提10%，料耗降2%作为目标，加以5S要求，以管理者的原待遇10%作为绩效工资，未达标，10%待遇[i]得分/100作为发...
你要看清楚， 我是让LZ建议退货，不是直接退货，是否退货由高层决定， 就是让他往后退一下，让别人往上顶， 你的做法是自己冲锋在前，当然四面楚歌啦， 符合性判断自己做，是否符合样板，适用性判断让别人做，就是能不能用，能不能收？
见过蠢的，没见过你这么蠢的-------这话有点伤你 直接改一下流程，凡是来料的，都加严控制，有什么就出不合格报告，准备好不良样板（要做好详细的标识） 但是要注意，不合格报告上的判定权，你要放弃，交给总部，让总部出意见， 而你的建议意见，永远都是退货...
从你的回复看出，你自身并不强势，甚至可以说有点懦弱，凡事还没操作，就自我设限，这不行那不行的， 看来做工程师和做管理的还是有区别的 其实，日常管理工作中，还有一样叫试错的，就是故意做错某些事，去测试公司对自己的容忍底线， 不要动不动就担心别人对你...
唉，看来你还真的听不懂我说的话 1，退货这个动作要早，在货还没出供应商门口就做； 2，退货的同时，要把信息传递出来，所有相关部门要知；如果说没传递出去，就是你的错了！ 3，生产出不了货，厂长要收，让他签字，没书面签名，一律不受理；如果只是口头通知，你...
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