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wghhuangshan(UID:457969) 新手上路

项目管理

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这个问题现在来说确实存在问题挺多,而且现在很多时候与客户沟通协调,具体客户要求都是采用电子形式,要不要转化,怎么转化,需要有文件来指导。但是对于这些都是客户财产,都必须给予登记。

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唉,做3C咋连这个也不知道呢,把那些打了3C提前搬掉啊。

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感觉要借力打力,把违法行为汇总,并分析原因和后果汇报老板,让老板抉择。

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这种问题在小企业里非常常见,主要原因是小企业制度、资源缺乏,职责、流程不完善。 建议公司实行全面质量管理,建立副总为项目经理的质量项目小组,各部门经理为项目组成员,一起分担质量职责和项目奖励。

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管理过程就是人性和理性交汇过程

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