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项目管理

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这个问题现在来说确实存在问题挺多,而且现在很多时候与客户沟通协调,具体客户要求都是采用电子形式,要不要转化,怎么转化,需要有文件来指导。但是对于这些都是客户财产,都必须给予登记。

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唉,做3C咋连这个也不知道呢,把那些打了3C提前搬掉啊。

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感觉要借力打力,把违法行为汇总,并分析原因和后果汇报老板,让老板抉择。

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这种问题在小企业里非常常见,主要原因是小企业制度、资源缺乏,职责、流程不完善。 建议公司实行全面质量管理,建立副总为项目经理的质量项目小组,各部门经理为项目组成员,一起分担质量职责和项目奖励。

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管理过程就是人性和理性交汇过程

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3268 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

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3268 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:32

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这个问题现在来说确实存在问题挺多,而且现在很多时候与客户沟通协调,具体客户要求都是采用电子形式,要不要转化,怎么转化,需要有文件来指导。但是对于这些都是客户财产,都必须给予登记。

2012-10-24 11:00

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唉,做3C咋连这个也不知道呢,把那些打了3C提前搬掉啊。

2012-10-24 11:11

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感觉要借力打力,把违法行为汇总,并分析原因和后果汇报老板,让老板抉择。

2012-10-22 07:33

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这种问题在小企业里非常常见,主要原因是小企业制度、资源缺乏,职责、流程不完善。 建议公司实行全面质量管理,建立副总为项目经理的质量项目小组,各部门经理为项目组成员,一起分担质量职责和项目奖励。

2012-10-08 09:35

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管理过程就是人性和理性交汇过程

2012-10-07 07:35

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在这方面就能体现一个公司的过程控制和管理了,更能充分体现SPC的重要性了,事实上你让生产员工来给你做互检是根本行不通的(起码在国内私企内),那么你就要充分论证工艺、设备和操作过程的管控能力,计算出CPK,结合特殊情况,建立合理的抽样方案。利用品质管控对各工序进...

2012-11-05 07:52

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你是子做质量吗,你是在为生活。

2012-09-12 07:42

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先考虑好个人利益问题,在决定怎么去做。

2012-08-28 14:36

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为啥问这样奇怪的问题哦,车间里不设,附近总要设一个吧,

2012-08-13 08:13

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如果跟生产无关,那还跟谁有关呢? 同样如果各项不良是否与各项工艺有关呢,从分析上可以根本看出,另有些不良可以从工艺上得到改善和减少。

2012-08-11 13:25

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做好质量是公司最能节省成本、利润最大化的唯一解决方案

2012-08-11 08:10

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我更想说的是告诉这些老板怎么去用人。

2012-08-11 08:18

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1.2.3.4.5点都说明一个问题,公司生产、采购、不同步,未按计划执行,或执行力度不够或者无生产计划。各部门之间各干个的,没有目标完成监督机制。 6.7点说明管理混乱,人多不一定能多办事,要合理管理和调配,管理松散,包括基层管理人员。 8点不好说,产品研...

2012-07-14 08:24

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种种问题行为分析出你公司的问题。

2012-07-14 08:48

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小企业都会有这样的问题没有技术标准,没有工艺要求,没有工艺装备,都采用盯人战术。 针对你两个问题我提出以下建议: 一、灌封树脂环氧:首先要确定工艺要求,操作规范和作业指导,没有一定的指导文件,工人无从下手,只能自己想怎么做就怎么做,另外制作一些相关的工艺附...

2012-07-14 07:53

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神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

2012-07-17 12:06

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如果要一个IQC来决定这个事情肯定是不合适的,如果是重要部件品质主管都有一定难度,需要更高领导确认。 首先处理不合格品有一定流程,第一,确定该件的重要度和不合格原因的重要度(只有先确定重要度后,我们才能根据不合格原因对其进行分析判定),第二,根据前一条制定相...

2012-07-10 10:14

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在国内,大批技术人员转到管理人员,但还没看到管理人员转到技术,在外国,技术人员该行很少,他们到60岁还在从事技术工作,说明一点,中国国情决定一切,所以大家说中国的各项技术不堪一击,没有核心技术。没有专业的人员去从事这项工作,因为管理能给自己带来更高收入。 技...

2012-08-11 13:15

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经典,赞一下,在浙江民企,好多相同点啊。

2012-07-10 08:28

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如果公司有考核制度就会有详细的说明,各类检验员的办法是不一样的,如进货检验是按检验指导书操作,那就会考虑到抽样方案和AQL,就是有这些可能还不够,你有抽样方案这些还远远不够,比如一批产品20件,你抽20样,不肯能每箱拿1样,那么就有可能在未能检到的件内有不合格...

2012-08-11 08:07

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经典文章,经典理论。

2012-06-30 09:10

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一个有责任心员工是很难找到的。

2012-10-06 07:36

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关键元器件变更必须先在CQC中心网站上申请,然后通过你们型式试验单位对变更的内容进行确认,只有型式试验报告中关键器件表中变更过来才行。

2012-08-13 10:28

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感觉当下最重要的是解决各部门之间工作沟通与职责问题。我想这是你们老板的目的,QC会议他都亲自主持了,他也太忙了。

2012-07-14 08:45

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首先一点,管理评审不是品质部门的事情,也不是品质部门职能能做到的,难道你们没有管代,副总.我们评审都是从年工作总结,季度工作总结为基础来评审.

2012-02-27 12:28

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供应商说的不一定真实,掉漆原因很多,如烘烤温度,时间,漆本身,你铝件是否清洗或酸洗洁净,很多方面

2012-02-27 12:30

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