whangzuyi(UID:143671) 新手上路
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非常好的分享,减少浪费,增加盈利
2014-04-04 15:07
也有遇到些刁钻的客户,特别是半桶水的那种,只按他的意思来做 甚至有的客户审核时抱着审出多少条缺失项的目的
2013-06-03 10:06
有吗 有她的mail吗
2013-04-19 12:54
自己顶起 哥只想找个能拿证的 昆山附近的
2013-04-20 08:31
我们就是这样对待供应商的 个人觉的各负各责 需知羊毛出在羊身上
2013-06-03 14:55
内校证 不要太简单哟 公司应该是必须的 不然那些测量仪器怎么办全外校的话亏死了
2013-04-26 16:11
我之前也是这样干的 内校,但需要买一台更高精度的,且这台高精度的也要外校 费用不会省,但好处是可以有一台备用的.
2013-04-19 09:01
我刚回家乡发展,可是小地方.太偏了.而且家这边的节凑太慢了 唉.还在适应中.不知道能不能成功
2013-04-17 16:09
我们公司在安徽铜陵
2013-04-11 15:06
强烈赞同 对事不对人做个有方法的二椤子
2013-06-05 15:30
自我管理与管理下属可以理解但如何管理老板啊 可以举个案例吗
2013-04-03 21:00
看来管理不能太多的商量 命令要直接快速的多啊
2013-04-07 12:56
制定的很细致啊,可是降级或开除符合劳动法吗
2013-06-15 08:41
认为做好质量,最基本的是沟通及人际交往能力
2013-04-07 13:11
看来是做到比较高的水平了
2013-04-07 16:32
写的好多 对绩效评比的最关心 谢谢分享
2013-04-07 14:04
大虾在哪里,救命啊
2010-04-07 16:34
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3005207&ptid=232459 _ulufwzen_ [/b] 今年准备在广东过年,不回家了。尝尝一个人过年的滋味
2010-01-22 18:33
唉 ,实际上早已经习惯了没有加班费的加班,特别是在台资企业只要给你个长就意味着你要无偿的为老板加班了,在苏州台企这似乎已成了一种潜规则了
2009-11-06 22:39
各公司的情况不同应该会有不同的安排。我的前家公司文件上定义是采购来管理的实际上却是质量部在做
2009-11-06 22:35
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2909274&ptid=225943 _水中城_ [/b] 可是从技术转到管理的人,难道也要守着基本的业务而兼顾管理呢
2009-10-08 18:56
一般层次的是生产的大于质量,当然主要是看质量的头与生产的头那个更强势。 如果头强势了底下的人也跟着强势
2009-09-24 22:40
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2898105&ptid=225194 _雨嘉_ [/b] 正常的流程应是工程部制定工程标准,品管执行。 而品保则将客户的规范结合厂...
2009-10-03 10:42
感觉与现实的差距太大了。 相信不是我辈能够做到的
2009-09-24 22:44
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2898156&ptid=225139 _hiyanjoin_ [/b] 如果开始时就刻意的低调会不会给人造成一种弱势力的形象...
2009-10-13 08:19
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2875077&ptid=223498 _fyp136_ [/b] 如果不是被逼迫离职的人,应该不会如此吧 我也离过职,现在...
2009-09-24 22:35
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