whg2000(UID:2561) 新手上路

我认为是可以啦，关键是看产品特性，进行IE评估，来考虑各种排布的当前最估方案。所以，不能简单地说可否可以。 各方案评估，进行确认最优方案，如果这种排布虽有某几方面不足的话，但综合效益最高的话，有何不可。

2006-06-28 16:15

強烈頂：這是一個完整的IE學習資料

2005-10-21 01:54

Goood, diiiiiiiiiiiiiiiiing

2005-10-21 02:17

謝謝，好資料，需要人來頂置

2005-10-21 01:55

顶，顶顶顶顶顶

2006-06-28 15:53

ding 正在搞這個資料

2005-10-21 02:42

IE,dinggggggggggggggg

2005-10-21 02:29

我嘛，說很系統，也沒有，公司遵從客戶的要求，推行LEAN，以提升產品L/T和品質，便有了公司一位主管給我上了一周的課；當然，客戶提供一套LEAN的資料（美國生產力公司），就摸著這套資料走了兩年。

2005-01-27 19:25

精益生产，你学IE，那是会误导，IE是门技术，而精益生产，是管理方式，完全不同，建议你到书店买些基础工业工程的书，从基础理论开始。

2006-06-28 16:31

工廠管理的第一步就是標准化。

2004-11-28 12:56

是否也能給我一份! 我現在也負責工廠驗廠的報告: wanghg#lgtvn.com

2004-11-28 12:48

謝謝，真的很有用，頂了

2004-11-28 12:55

我公司推行LEAN，现在力度不强了，因为困难重重，所以对于任何生产方式不是要最流行，应是最适合的。

2003-10-19 15:12

我恨英语

2003-11-06 11:40

台湾人所谓的七大手法：五五法、防呆法、抽查法、人机法、动改法、双手法、流程法。

2006-06-28 16:58

应为如何赚钱！

2003-10-19 15:45

呵呵论坛之怪状：人人伸手要。

2003-11-07 20:13

好，让我非专业人士也能看懂

2003-11-05 21:51

哪位同仁，是否这方面的解决方案？

2003-10-19 15:01

为什么5S不受现场干部重视，总流于形式？

2003-10-19 14:55

有相关表格吗？

2003-10-19 16:23

在一些台资企业归幕僚部。 本人从事IE，归IE DEPT.。{W

2003-10-16 15:42

应该独立一个工业工程部。直属总经理。

2006-06-28 16:47

补充一下：IE应独立一个部门，呵呵，可笑的是，居然有人说IE是小组行为，懂不懂IE啊。不懂IE，就别出来说。IE怎么是小组行为了，IE的功能是工程分析，进行系统的再设计，设计好了，就是改善，不好，就是改恶。很明显的技术特征，怎么可以当管理方式，小组行为，可笑，...

2006-06-28 16:54

lean production

2003-11-06 11:34

台湾人有比大陆人高一筹么？这么没信心。

2003-11-07 20:10