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这个不省了，不合格现象都会详细描述出来的
2013-01-05 17:48
我的表格设计成基本情况如品名，规格，批量，抽样数量，AQL，判定标准等，而后是几行空白的，如有不良则记录不良现象和数量，如全OK就斜线杠去，最后是一个合格与否结论，尔后是不合格批的处理方法（相关部门评审及最终结论）,这样我认为是完整了，至少这种无数据分析的性状...
2012-12-07 20:50
这个附着力检查具体如何操作,我们随便用力击（两个产品），不会有问题，进料检查时未发现，
2012-06-26 16:36
我们这么操作，规定了测多少数量(按标准)，也规定了记录多少(5PCS),最后有个不合格数量的记录，当然不合格数量是优先记录。
2012-10-26 20:11
企业水平是不怎么样，但这种企业和供应商是存在的，国内很多企业的成长之路吧，没有这个阶段不会有这么多的民营企业出现，说闲话呢？
2012-12-07 21:07
之前有过一个很好的模式，人力成本不高时，我们请大量的人员，发现问题就全检，尔后是迅速退回不良品，没有一批能放过去，供应商的不良品一步步就降下来了！
2012-12-07 21:16
SWOT分析进行分析??
2012-05-13 13:06
问题是客人在意，投诉，员工自检过程不过关
2012-04-25 20:23
很多外资企业中他们要很多检验人员是安排这样的工作吗？他们都有进料检查组，出货检查组，都成组了，那么多人是做什么呢，不做这些全检工作吗？
2012-04-25 20:08
如Q235和Q215是同材质吗？
2012-12-07 20:27
我正在找，你那些我都没有找到过尼，发我行不whj930511@163.com
2012-06-08 20:29
卢森堡 bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
2008-12-08 17:53
0.01?大了，这样真不准了呢？长度不够
2008-12-05 17:41
呵，只要给老板看的，他喜欢就行了，当然能看出点业绩来的那种报表，我正这么想呢，我们小公司，目前最基本的报表也做不出来，什么一般内部运行的质量记录不完整，统计起来看不出什么东东，怎么办呢？
2008-12-05 17:37
没有理解？没有看明白，说具体些？
2008-09-06 20:40
工艺流程卡这里是用来做产品追朔的一张记录单，各位搞错了，可能是我说的不是很清楚（各公司有不同叫法吧 ）。这个不是文件，是表单。
2008-09-04 21:25
在小公司里,有时我可以一个人处理这件事情,就是决定放不放,确定下来不放的要也货那么一定是出报告了,得相关人员签名的!
2008-06-05 22:20
是的,不过我们客户总是期望我们定零缺陷呢!在此分解这一块,只有每年定了,零缺陷定为一个追求的目标吧!我们是长远目标!
2008-06-03 22:09
我的意思是指日常的体系稽查规定写在哪里，这个工作在哪个文件中规定？
2008-05-06 19:43
大家是从哪个文件引申出来的，我找不到合适的呢，呵
2008-05-08 20:07
没有懂你的意思，按经验，这里怎么说？ 我们的产品图纸是客户提供的，做产品，我们做压铸产品的。 应不会不适用的，目前我在写程序，有这方面的范例吗？有谁借来参考一下！WHJ930511#163。com
2008-05-05 21:21
本帖最后由 whj930511 于 2011-11-18 19:39 编辑 好几年没有做质量工作了，好久没上论坛，好多人捧场，呵呵我一定是回来了，又做质量来了。[attach]108303[/attach] [attach]108303[/atta...
2011-11-17 21:46
公司模具制作时很乱，本想再作一个让他们简化使用，现在不作了！那一块暂时不理了，主要是那些手工的简单图纸
2011-11-18 19:47
发一份详细的给我吧，谢谢！WHJ930511#163.com
2008-04-07 20:33
如同IQC呀，一般让步接收会扣钱的呀
2008-03-21 10:19
公司起步时没有生管时，代管生产，培训一批生产骨干，后来都当班长，现在一个初中生在另一个公司当生产副理，做得相当出色。他一到公司就从组员开始一年内升至副理。想想自己到现在还是一个小质量主管，也想改行去做生产试试.
2008-03-21 10:50
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