whmrc(UID:74918) 新手上路

真的不错。一直在学习中。

2014-07-17 12:15

电脑记录会好些，另外标识说明很重要

2011-03-24 15:05

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3545759&ptid=268294[/b] 对呀，应该随机抽测啊！你知道最大值和最小值还抽测个啥劲啊！

2011-03-22 17:54

公司的制度问题！品质部门执行力力度不够。

2011-03-22 17:43

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3544132&ptid=267826[/b] 说的有道理。但是只说了对了一部分。推广者水平固然重要，但是我觉得公司的基础文化还是重要原因。...

2011-03-22 17:50

从5M入手一点一点想去。慢慢分析一样一样的来。

2011-03-22 17:52

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3154380&ptid=242384[/b] 再加上performance 和cost reduct...

2010-06-10 16:10

下载了，文件被破坏打不开。麻烦楼主发一份吧！可不能让我的银子白花啊！whm821150@163.com. 谢谢！

2010-05-25 10:44

[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3135996&ptid=241121 _awu307_ 的帖子[/b] 看了，写的不错！ ...

2010-05-28 16:28

我觉得精益生产最大收获的是效率。

2009-10-19 16:22

按照不同产品做不同的ＴＴ！然后综合起来比较看看设备能力是否能满足生产要求！

2009-10-19 16:32

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2884431&ptid=224143 _duan73_ [/b] 1.精益基础工作没做好，生产经理应该参与的啊！ 2.沟通...

2009-09-14 15:09

我觉得这个问题应该从两个方面考虑，不应该简单的说公司怎么样，也要从企业主的角度看问题！ 就目前的企业状况下，我冒昧的问一句在论坛的各位从毕业到现在换过几次工作了？从企业的角度看，企业主不会投入太多的人力成本，他更多的考虑是回报，比如我在人力成本投入100元，...

2009-09-11 12:48

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2894988&ptid=220047 _BUKD_ [/b] 关键就是找到改善点！然后集中大家的力量进行改善！ 人多力量大...

2009-10-19 16:28

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2894040&ptid=220047 _Ryan9527_ [/b] 我的想法和这位老兄一样！ 我用ＶＳＭ就是要找到改...

2009-10-19 16:25

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2889035&ptid=219802 _Ryan9527_ [/b] 交货期和库存是衡量整个公司的标准，这个目标有点大！不适...

2009-09-14 15:05

S 安全 Q 质量 D 纪律 C 成本 I 改善 只是个人观点，仅供参考！

2009-09-11 12:59

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2812676&ptid=219156 _tooo_ [/b] 这个不是最终解决问题的办法。有可能标签和实物不能对应。 ...

2009-07-01 10:07

好像是1200[i]800[/i]100 单位毫米。如果你是出口用的话木头要有熏蒸证明的！

2009-07-01 10:20

1.结合O大师的经历选几个经典案例分析最好了。 2.在实施过程中最常见得问题和误区，这方面可以借鉴论坛上一些经典的帖子。 3.明确读者的范围。 期待O大师的新作!

2009-06-30 11:44

从目前得现状看我得到下面的结论： 1.每天一个班，每班加班3-4小时。 从成本考虑的话，你需要付16小时工资，而去也不符合劳动法。 所以就目前建议在合并岗位之前做个具体分析。不过你增加一个班次。两个班次运转。早班和中班。 但是这种情况会带来相应...

2009-06-30 13:34

请不要忘了精益生产的核心内容。你所做的一切工作都是以客户为核心得。 到现在为止还没有遇到过哪个公司得需求是稳定的。 1.不知道你们公司做的产品类型是不是很稳定。 2.从上面楼主描述的生产部门本身就存在问题，经常由于生产问题影响交期，缺料和设备。 ...

2009-06-30 13:49

这种情况应该在企业中很常见。 1.先做ＶＳＭ看看，确定自己工厂的lead time,确定以后设定订单变化的最低期限，然后让客户confirmed.不能变更。 2.对于材料的采购经常使用的材料得设定最低的安全库存。对于特殊的材料或者不常使用的材料要在orde...

2009-08-25 10:01

从实践得到的东西最重要！ 期待中！

2009-07-09 17:14

同意O大师得精辟解析，本人也有一下观点大家一起讨论： 1.企业得最高领导者在本企业就职得最长时间？ 2.继任者是否能按照原来得领导者方针进行经营管理。 3.精益生产投入的隐性成本有多少？ 4.精益生产得投资回报率是的多少？ 5一企业在某地或者分公司得...

2008-11-05 15:04

同意，培训应该是持续的。定期培训是必要的，但是也要有不定期的针对各种问题的专门培训。然后再制定培训计划。有实施和反馈，才算完整啊。

2008-05-16 14:02