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回复
只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！
2013-03-11 11:12
春哥保佑,我一定要中啊
2013-02-20 12:50
好久不在论坛回复帖子了，不过看了楼主的帖子，还是想写点东西 楼主是否是一个好的管理者，这件事情的处理是否合适俺就不多评价了，毕竟每个人都有自己的管理方式，别人不好发太多的言，但是就上面的案例中，可能有更多的内容是楼主需要去考量和分析的 ...
2012-12-31 12:26
曾哥保佑,我一定要中啊
2012-12-17 10:28
呵呵，各位实在抱歉，一直以来都太忙了，很少有时间来论坛 俺是行业新手，还在努力学习中，同时还在分析自己的价值所在 谢谢各位一直以来的支持 小弟非常感谢各位啦
2013-03-11 11:15
呵呵，实在抱歉，好久没有更新了。 说个消息吧 因个人职业规划的缘故，已经正式离开这家浙江企业 目前受到苏州一家国有背景的大型房企产企业的多次邀请（董事长是政府官员，曾经回绝了两次，第三次是企业董事长亲自电话邀请），即将正式加盟，担任董事长助理一职 职责...
2012-09-08 16:41
最近太忙，有空了再更新吧
2012-07-06 16:36
有在论坛发过啊，见“案例分析之该质量经理的职业之路” http://www.6sq.net/thread-302787-1-1.html
2012-07-09 14:49
本帖最后由 wind_he 于 2012-6-20 15:55 编辑 关于员工罢工的处理…… 俺有一个习惯，常规情况下，俺每天上午及下午上班半小时后都会会去现场巡视，正常会花一个半到两小时的时间，将所有的车间和加工点及控制环节全部巡视完毕。...
2012-06-19 16:33
关于执行总裁的离开…… 执行总裁在公司供职前前后后差不多快两年的时间吧，中途曾经因为其个人原因离开过公司大半年，11年中旬的时候又被老板给请了回来 凭心而论，执行总裁的能力一般，算不上很强、但也不算很差的那种；有很多年的企业管理的经验...
2012-06-26 14:12
回复以上的各位 1、俺不是在讲课，也不是在开管理学的课程，俺只是在描述自己身边的一些小的管理案例而已。如果各位对系统性的管理感兴趣，可以多去看看管理学的理论课程，那个是最系统、最规范的。 2、写文章是很耗时间和精力的事情，俺平时都比较忙，只能在空闲的时候才...
2012-06-23 08:59
最近太忙了，一直没什么时间写案例，等空了再续写了
2012-06-08 09:32
关于和老板的私聊…… 工厂前些年一直处于职业经理人管理的状态，虽然没有给企业带来很大的利益绩效，但是每年也几乎处于一个平稳上升的态势，但是因为是家族式企业，内部关系复杂、执行总裁毫无权限等多种原因，多任职业经理人基本上都是短命鬼。 今年...
2012-05-26 20:21
关于俺见证的一次卸磨杀驴…… 一直听说民企的老板极度的现实，俺在民企混了几年管理职位，也经历过一些，但是还从类没有像在这家浙江企业感受的这么深，扎扎实实的见证了一次卸磨杀驴。 公司的管理部经理是个非常有激情而且雷厉风行的小伙子，年前刚刚...
2012-05-28 09:51
本帖最后由 wind_he 于 2012-6-8 15:07 编辑 关于公司司机异动的处理…… 公司管理部下辖两名专职司机，但是这两名专职司机都属于在工厂两三年以上、有点内部关系的老司机，算是老资格了，正常情况下都不大服从新来的管理部经理的...
2012-06-01 10:53
关于清洁工的招聘…… 公司管理部一直也是由俺在兼带，但是因为一直有部门经理，所以俺很少干预部门内部的事情。 工厂的占地面积有40000多平米，建筑面积也超过25000平米，一直以来，就两名清洁工，其中一名负责厂区的卫生、一名负责办公大楼...
2012-05-29 08:33
本帖最后由 wind_he 于 2012-6-11 11:35 编辑 关于俺见证的又一次卸磨杀驴…… 2012年初的时候，因公司面临很多无法解决的难题，老板曾经相对高薪的引进了一批人才，其中包括管理部经理、生产的几位主管、仓库主管等...
2012-06-08 12:27
关于员工奖励…… 某天，包装车间的某条产线业绩突出，执行总裁为了表彰并提高员工的积极性，决定给与员工一定的奖励。 俺们让管理部经理和老板娘协调奖励，老板娘问的第一句话：这些人是本地人么？不是本地人就不奖励了…… 但是执行总裁坚...
2012-05-24 17:43
本帖最后由 wind_he 于 2012-5-25 09:17 编辑 关于主管的权限…… 某天，俺力顶品质部主管处罚下属一个长期捣乱的本地员工，因该员工和老板娘比较熟悉，处罚通告一出来，该员工就立刻找老板娘“伸冤” 当晚，老板娘找...
2012-05-24 17:45
本帖最后由 wind_he 于 2012-5-25 09:16 编辑 关于管理人员的份量…… 俺们曾经一直认为管理人员在老板眼中是有一定的份量的，但是某天老板的一句话彻底让俺们改变了这个想法。 某天，公司中高层和老板一起开会，会议...
2012-05-24 17:44
关于陪客户验货员…… 工厂有很多合作的外贸公司，做的大部分产品都是直接提供给外贸公司，这样的情况下，公司几乎每天都要接待外贸公司的产品验货员。 近来这一段时间，因为生产部门协调不好，经常出现客户验货员等货的现状，最多的一次让验货员在工厂...
2012-05-24 17:40
关于表现最差…… 因工厂包装车间做不出产量，公司要求所有管理人员晚上上线帮忙加班到十点后，在老板的坚持下，从总裁至办公室职员各级管理人员，晚上均上线帮忙 管理部经理因之前和老板娘有点不合，在加班帮忙的过程中手脚较慢，让老板娘很不满意，于...
2012-05-24 17:43
关于人员流失率…… 公司人员流失率一直很高，每个车间都缺人，所有的人天天都追着管理部要人。 其实凭心而论，管理部的招聘工作是相当到位的，2011年招了一千多人，2012年春节后至今已经招了三百多人，但是公司的人员规模仍然毫无变化，基本上...
2012-05-24 17:47
关于管理人员的信任度…… 老板某次开会，讨论压铸车间的某个事件，俺们一帮子管理人员给出很多建议和答案，一时间讨论激烈，最后都期待老板做出一个总结 老板沉默良久说：你们跟我说的什么答案和建议我都不相信的，你们说的答案和建议都是站在你们的立...
2012-05-24 17:45
关于试模批准权限…… 某段时间，工厂的压铸车间一直做不出产量，抱怨说模具问题太多，试模次数太多，而且很耗时间，做不出产量，为此公司专门请外协模具厂来公司召开会议 会议过程中，老板要求模具厂定出试模指标，要求一套新模具正常情况下只能试三次...
2012-05-24 17:46
关于品质异常单的会签…… 工厂生产的产品质量一直不稳定，几个制造车间的不良率都非常高。而品质部门一直是公司的薄弱环节。于是老板决定暂时由俺在兼带，要将品质部门带上一个台阶。 俺针对品质部门后续和生产单位之间的衔接做了一些相应的要求。因这...
2012-05-24 17:47
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