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品质部门像是足球比赛里的裁判:可能足球技术不如场上的队员,但一定要精通足球赛事规则,做到不被假摔等伎俩忽悠,要hold住场面,要让观众记住一场精湛的足球赛事除了场上拼搏的队员外还有裁判的付出。当然最后要记得不要做黑哨!!!

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人员造成的问题不是问题的根源,深挖5 why找到root cause才能对症下药。

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为什么一上来就拒绝呢?IQC检验没有抽样计划么,根据来料性质的不同,该全检的全检,该抽检的抽检,该跳检的跳检,有理有据。

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好的QE工程师应该称之为QA工程师了.好的QE处理问题不应该局限在制程,产品上,更重要的是能从系统管理的大局看问题,当然这就要求吃透QC,QE,和QA的异同了。

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品质部门像是足球比赛里的裁判:可能足球技术不如场上的队员,但一定要精通足球赛事规则,做到不被假摔等伎俩忽悠,要hold住场面,要让观众记住一场精湛的足球赛事除了场上拼搏的队员外还有裁判的付出。当然最后要记得不要做黑哨!!!

2017-11-20 17:09

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人员造成的问题不是问题的根源,深挖5 why找到root cause才能对症下药。

2017-10-24 13:13

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为什么一上来就拒绝呢?IQC检验没有抽样计划么,根据来料性质的不同,该全检的全检,该抽检的抽检,该跳检的跳检,有理有据。

2017-09-08 08:20

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好的QE工程师应该称之为QA工程师了.好的QE处理问题不应该局限在制程,产品上,更重要的是能从系统管理的大局看问题,当然这就要求吃透QC,QE,和QA的异同了。

2017-09-08 08:09

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我倒蛮好奇,哪家公司的体系和程序文件会定义入库即为合格品?? 再者客诉处理是按8D来的,是需要各个function协同解决,8D报告不是QA一个人闷头写出来的,对库存品100%反检应该是属于围堵措施的一部分,这一部分都实现不了还谈什么以顾客为关注焦点,谈什么全...

2017-08-23 13:06

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质量管理八项原则里有两条“领导作用”和“全员参与”,个人觉得如果这两条实现不了的话去谈过程方法系统管理什么的都是白搭。   质量管理的推动肯定要得到上层的全力支持,如果楼主觉得公司一把手都没这个心的话,再往前走就举步维艰了。

2017-08-23 12:47

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没看懂怎么个牛法。 倒是老板能说出个还好来也是无语了,退货率总得有个goal吧,要么达标要么没有,还好代表什么意思呢,有这样跟客户沟通的么,如果没有达到目标,最起码也要列出目前的问题点,今后改善的方向。。。  

2017-08-12 15:56

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作为minitab中的菜鸟,坐等大神解答

2017-08-04 11:34

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产品的正常工序里应该包含返工这一项(工序的良率不可能是100%),所以个人认为返工的FMEA应该是作为一个item包含在产品的FMEA里面,而不需要单独做一个独立的FMEA

2017-08-04 11:31

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只看上下限的话没问题,看Cpk的话那就另说了,所以终究还是回到问题本身:标准是什么?话说楼主如果是Q的话,难道不清楚产品标准么

2017-07-21 17:15

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LZ在回复客户之前有没有真正关注一下你所谓的这些"显而易见"的问题的原因?

2017-05-22 17:18

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LZ所说的工具是数据处理的工具还是日常质量管理所用的工具?

2017-05-22 17:04

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在AQL的允收标准内只是说明这一批次的物料可以允收,但是对于不良品来说它既然是缺陷就要先隔离再去处理了,怎么能上线呢?

2017-05-22 17:01

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还是考ASQ的吧

2017-05-22 14:31

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质量工程师考核都取消了,这样的N年前的帖子还在“逍遥过世”???

2017-04-06 17:14

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看不到附件??

2017-03-08 11:51

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个人觉得预防和发现的应该不只是原因,还应该包括失效模式。

2017-03-07 14:55

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个人之见:挺详细,自己部门内部review还可以,不过如果发给大老板看就有点儿勉强了,可视化不强,文字叙述太多,关键的KPI performance达成情况不能一目了然

2017-02-21 12:56

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貌似16年的KPI全部挂掉了啊

2017-02-21 11:53

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貌似资料有点年头了

2013-12-02 18:54

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!

2013-01-10 23:33

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工作4年,今年第一次无年终奖.....

2013-01-10 23:28

0

支持一下,最近在研究SST的东东

2011-10-20 00:46

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