wing_127(UID:228086) 新手上路

第一，逐级放权，对细节问题的处理应让给下属一些权力 第二，把控重要点，在管理策划初期对重要的节点进行把控，不让问题点出现失控的局面 第三，对你描述的管理者粗枝大叶，下级的汇报后问题仍然在扩大影响，证明贵公司的流程中缺少职责权限的规范。

2015-02-11 10:54

yimo_127@sina.com 请给我也发一封。

2015-02-04 10:45

大家都说的很全了，基本就是这样，如果从另外的角度来看，我的愚见是： 品质保证服务对象，更加倾向与对生产的产品，服务，用以达到产品的质量要求为目的。 品质管理服务对象，更加倾向于企业的整体，包含产品生产，客户服务，物流配套，以至于也包含了产品的品牌。

2014-01-11 16:13

我怀疑自己快要变成活死人了。 赶紧自省啊。 争取做个 死活人。

2013-03-25 15:56

这个CCC标识，你当它是一个标签就好了。

2013-03-14 16:49

PDCA小到可以运用到个人的行动，小到如日常生活工作的做饭，旅游。大到可以完成整个团队的活动。 一个团队的PDCA中每个人都有自己的小PDCA,运用起来达到最终目的。在团队活动中沟通环节重要，也就是我们看见图表中的箭头链接。 大家不要忽视了中间的沟通，日本...

2013-03-14 19:31

不是每家公司都有技术负责人的:(

2013-03-13 13:35

发现问题时就给吧。没发现问题给什么。

2013-03-13 13:39

我们公司还未进入第一阶段。

2010-06-19 15:55

楼主，佩服。做了十年工资从900才涨到2900啊。 真是忠臣。你老板肯定超喜欢你

2010-06-19 16:21

请问怎么样才能达到第四阶段？

2010-06-19 16:07

我想问LZ。贵公司现场问题一定需要现场人员汇报的形式才能到达品质部门吗？ 品质部门可以通过参加生产会议，技术会议或每日的不良趋势，不良数据得到不良的数据，从而介入。

2010-06-11 11:25

楼主内容不说，不过定期总结确实是大家值得学习的。

2010-06-02 20:23

请给我也来一封：wanglin_127@163.com

2010-06-09 15:24

3.6w,是内地的公司吗？ 中国市场就是这样啦，靠每年涨的那点工资哪够啊，想多挣点，跳槽才是硬道理。

2010-04-12 20:05

好多啊，我的分数不够你下载的

2010-03-19 15:36

我们公司客诉不良会议没有固定时间，投诉来后,一般组织相关部门科长以上人员将投诉内容给部门讲解,并分配各部门相关任务,如制造调查生产履历,发生原因，生技人员调查并做不良分析.....

2009-02-17 21:05

不错,受教了，和中国的老人不一样啊

2009-02-17 21:09

请教,怎么样能成功转采购啊

2009-02-17 21:12

质量目标和环境目标都是客诉!呵呵

2009-02-08 00:08

恩,3楼的说的很有道理

2009-01-18 16:25

一般情况都是版本的意识啦

2009-01-18 16:46

别人是小人,难道你也要学他? 这样的恶性循环对自己和工作是没好处的. (就像制造与品保一样,品保抓制造的问题点不是针对作业员的问题,而是针对问题点.)例举的不好.呵呵

2009-01-18 16:49

"信赖性测试"这个词一般出现在日本企业,楼主应该是日企的. 信赖性测试可分很多步骤,要看公司产品的特性来定,以办公器材来说: 基本要做:1.高低温实验在以下三个温度下各8小时以上恒温后进行测试. .高温高湿　 （HH：27℃ 80%...

2009-01-18 16:54

我这也有点,怎么给你了?

2009-01-14 22:10

在外资企业,体系本来导入时就很完善.做出来的业绩基本就是以上各位谈到的,外审不符合项/建议项的递减,社内品质文件的更新,人员教育的提升,纠正/预防措施回复率,各国认证(安规)的直通率.等维护上来体现出其完美的状态. 而在民营与国企中,相信主要是怎么样将体系为...

2009-01-17 23:23