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第一，逐级放权，对细节问题的处理应让给下属一些权力 第二，把控重要点，在管理策划初期对重要的节点进行把控，不让问题点出现失控的局面 第三，对你描述的管理者粗枝大叶，下级的汇报后问题仍然在扩大影响，证明贵公司的流程中缺少职责权限的规范。
yimo_127@sina.com 请给我也发一封。
大家都说的很全了，基本就是这样，如果从另外的角度来看，我的愚见是： 品质保证服务对象，更加倾向与对生产的产品，服务，用以达到产品的质量要求为目的。 品质管理服务对象，更加倾向于企业的整体，包含产品生产，客户服务，物流配套，以至于也包含了产品的品牌。
我怀疑自己快要变成活死人了。 赶紧自省啊。 争取做个 死活人。
这个CCC标识，你当它是一个标签就好了。
2589 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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