winger1234(UID:299366) 新手上路

应该是只工厂检查是和测试报告中的电器结构需要一致性吧

2010-09-17 20:13

谢谢共享，好好学习

2011-03-26 21:27

谢谢楼主分享我也需要一份学习，wxkeh@126.com

2011-03-26 21:21

有质量手册就行了，把iso9001的质量手册提供也行

2010-02-26 15:24

按道理是需要暂停的，这枚多的证书管理也比较麻烦，何必不在申请的时候就按照系列产品来做呢？

2010-02-26 15:44

一个大类产品可以按照一个系列申请的。

2010-02-26 15:45

他们的意思，你这个关键件的供应商需要提供他们的cqc的3C认证证书及报告，如果没有，可以做随机测试也想。

2010-01-23 19:38

这也是比较专业的行业和领域了，尤其是玩具行业的很多安全标准

2010-02-28 14:58

上当地的科技局网站就知道了

2010-01-26 20:17

看你该如何定位了，如果生产现场品质有很多的问题，另外老板也比较重视品质问题，建议你还是把PQC纳入品质管理，或者增加流动的巡检人员，当然是你的人员了，只对品质负责，如果老板根本不重视，你就当没有看见就行了，就像警察一样的，只要不报案就可以不受理，一样的道理吧

2009-11-27 20:48

品质其实等于品德和质量，如果老板是一个没有品德人根本谈不上品质而言，其实他就是一个奸商或者是投机者

2009-11-27 20:49

当然是看门在哪里？最好能先打开门，准备撤退！！

2009-11-27 20:50

这要看你的想法了，如果你要管好这个团队，当然你可以重用他，知识面不够，你可以指导或者引导他的工作，为你所用，也可以通过他掌握其他核心人员的情况，建议你多看看潜伏吧，很不错的方法

2009-11-27 20:54

有CE 认证就行了 有的还有FCC认证啥的

2009-10-19 12:52

有点不明白，可能楼主还没有成为真正的品质人，我记得品质管理有一个八项原则，里面有个事领导作用是关键，全员参与是根本，贵司老板都是这种做法，或者说老板都根本不懂啥叫品质，下面的员工哪里来的品质意识呢？8D报告2小时之内就能回复出来，我干肯定你的8D客户是根本不会...

2009-11-27 21:06

现在证书有效期5年，有效的延续性完全靠监督审查来决定的

2009-09-30 09:12

不熟悉这个行业，没有办法了解

2010-02-26 15:25

只是部门的出发点不同而已，作为质量部门当然希望在现有的文件中增加就行了，作为认证联络员来讲就是只要通过认证就行了，哪怕是全部搬用咨询公司的文件资料也好，这是很普遍的事情

2009-09-15 11:27

是的，先做内审后做管理评审，否则也不好做呢？

2009-09-17 10:51

听说还要写一个内审总结报告及不符合项的分布情况啥的。我也没有搞过，做内审员培训时，老师只讲如何开不符合项和内审，没有讲如何编制内审报告呢

2009-09-07 21:14

喔，我们体系文件是分开做的，如果文件放到一起的，可以放到一起内审！！

2009-09-17 10:53

中级分数在102分，已经超了不少了

2009-08-31 15:00

全员参与质量控制，都可以开《纠正预防措施》

2009-08-19 09:46

质量记录是有效证明你体系及作业规定、公司制度得以实施的证据，很多公司都做了相关事宜，就没有做好相关的记录，提供不了证据，只能说明你没有做。

2009-08-19 09:19

好像是没有明确规定呢？

2009-08-13 12:21

5S就像降龙18掌，最后1掌就是前面17掌的总合。5s的素养才是最关键的，否则前面的4S都是白搭

2009-08-19 09:49