witong

witong(UID:269876) 新手上路

主页访问 : 1869 次

更多 »回复

0

同意楼上的意见。。。。。。。。。

0

学习,慢慢体会。。。。

0

学习,慢慢体会。。。。

0

以前是申请人申请,品质确认,主管领导同意就行了,现在走电子流了,批的人多了些

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

没有内容

发问

没有内容

回复

0

同意楼上的意见。。。。。。。。。

2009-09-04 08:55

0

学习,慢慢体会。。。。

2009-09-04 09:03

0

学习,慢慢体会。。。。

2009-09-04 09:01

0

以前是申请人申请,品质确认,主管领导同意就行了,现在走电子流了,批的人多了些

2009-08-25 21:19

0

好认真哪,专职的啊!!!!

2009-08-21 14:59

0

有必要就宣传贝,没必要就不宣传

2009-08-21 15:00

0

摆事实,讲道理,就怕说不清楚

2009-08-21 16:02

0

我公司例: 1 覆盖所客户。 2 服务人员上门服务完后请客户填写满意度调查表。 3 电话询问满意度。

2009-08-21 11:11

0

如客户因为自身原因没有反馈满意度调查信息,不计入调查样本中

2009-08-21 11:13

0

职能健全就可以,管它是不是一个牌子,两套班子

2009-08-21 08:53

0

有奖罚制度的就使劲罚,没有的就汇报给上级处理

2009-08-21 11:15

0

既然渴望快乐的工作,那就在留意一份自己喜欢又五斗米的工作。当然还要有自知之明,温总的位子只有一个,盯得人很多哈。不好找

2009-08-21 08:56

0

第二次或再次发生同样的问题

2009-08-20 20:10

0

每个工序都有不同的侧重点,当然有区别,如果完全一样,就是一道工序了。是应该区分一下的。 赞同

2009-08-20 12:04

0

没有答案吗?我也想看下

2009-08-20 12:07

0

原件作废,新发一份

2009-08-20 13:13

0

拜读中,回去慢慢体会

2009-08-21 11:14

0

有些复杂,我对此也不很清楚,你要是有过程图就一目了然了 同意

2009-08-20 13:02

0

有些复杂,。。。。。。。。。。。。。。

2009-08-20 13:03

0

工程技术小组放在品质部下似有不妥啊,

2009-08-20 15:10

0

我想应该区分下情况,过程中处罚的少一点,最终处罚的多一点。

2009-08-20 09:05

0

看远一点嘛,领导也在给他的领导打杂

2009-08-21 09:01

0

不晓得,发哪都可以吧!

2009-08-20 15:16

0

你不认可,采购零件下一环节怎么收货的???你要是认可了,怪别人有用吗

2009-08-22 08:34

0

要以消费者的心态来对待这事,谁都不会买外观不良的商品,不是吗?

2009-08-18 08:37

文章

没有内容

最新动态

2013-07-12 witong 回答了问题: 连续生产产品的首件检验问题

2013-07-12 witong 回答了问题: 海尔总裁张瑞敏50句管理箴言

2013-07-12 witong 回答了问题: 海尔总裁张瑞敏50句管理箴言

2013-07-12 witong 回答了问题: 报废流程及权限

2013-07-12 witong 回答了问题: 想找個人專門負責職同驗貨的

2013-07-12 witong 回答了问题: 办公室替代人力资源部,行不

2013-07-12 witong 回答了问题: 工作得不快乐~

2013-07-12 witong 回答了问题: 何为再发不良?(高手探讨)

2013-07-12 witong 回答了问题: 过程审核问题

2013-07-12 witong 回答了问题: 不合格品率的计算方法

2013-07-12 witong 回答了问题: 你的工作是否也是打杂?

2013-07-12 witong 回答了问题: 求资料

2013-07-12 witong 回答了问题: 品质标准是什么

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 69 赞同: 0 感谢: 3 Q豆 : 0

登录次数:
0 次
注册时间:
2008-10-21 11:37
更多 » 关注 0
更多 » 0 人关注
关注 0 话题
最新访客