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wjie2(UID:8533) 新手上路

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这个管理评审好象没形成什么决议,都是一些总结性的内容,对一个公司来讲提高的意义不大! 个人观点,有失偏薄!

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供上来给大家评论或参考!

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意思是做6SIGMA吗?这个专家小组如何联系?费用如何? 另补充问一下:除了现场改善外,体系方面如何有大的改进呢?

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我们公司目前情况是: 1。有量化的质量目标,各部门也有量化的分解质量目标,每月有质量月报统计,对未达标项有纠正预防措施。存在问题是责任部门原因分析后个别目标一年中仍有一到两次未达成现象,这种情况算不算目标定的不合理? 2。对于退货产品,品质部都会评审并形成...

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