
wjw(UID:352298) 新手上路
系统面管理清晰项目执行力强劲有长相、气场足
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分数 综合:105 理论:112 第二次考(上海),还是准备不充分啊! 希望分数不要变更,提高一分就会有多少人被灭! 佩服坛子里的强人们!
2012-09-04 17:09
三十才会有立的可能,其实也是对的。 楼主说的哪些,不经过3/40年的积累和沉淀,怎可能做到“识”呢。 不过,所谓“立”有大有小,如果按照楼主的哪些条件,可能这个世上没几个人能做到吧!!! 所以,个人认为,“立”其实意指知天、知地、知自己,并在...
2012-05-25 17:24
咦,很多人看了,没人回应? 我先顶一下,希望更多人看到!
2011-12-01 22:37
看不懂还是没有问题? 请大家参与讨论,有没有什么可以再提炼的,拿出来聊聊~ 我个人也想知道,这份资料做的是不是周全~~
2011-12-06 09:59
真材实料 good 谢谢分享
2011-11-23 17:22
本帖最后由 wjw 于 2011-11-15 13:50 编辑 实际上不同企业会有不同的职权要求,所以,单纯说一定是技术或质量部门制定会有所偏颇的。 我举的例子,只是作说明而已,不可能具有通用性。 就公差来讲,很多行业都已经有明确标准的(国际...
2011-11-15 13:45
突然想到一点 我上面所说的均为一般情况,正常情况下以这样的流程和分工就差不多了。 但不排除一些特殊情况,尤其要注意部门的职能分工和企业构成, 有的企业技术部和质量部门权责会有相重叠的, 甚至有些公司没有设计能力,于是,很多技术标准均来自于外部,...
2011-11-10 11:51
楼主要弄清楚概念就好理解了~~~ 本人小小班门弄斧,仅供参考 首先要明确”“什么是标准、技术标准、检验标准” 标准:简单说就是-用来判定是不是某一事物的根据; 技术标准:以文件形式发布的统一协定,其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、...
2011-11-10 11:46
没实力,观望中 这本书必定要买!
2011-10-27 16:01
仔细看过了,很不错! 个人认为,总经理和老板谁都有自己的考量,一个重于“改革”,一个力求“稳定” 虽然老板有改革之心,但就像大多数的“权力者”一样,没有绝决的信念; 现实和理想的矛盾,激进和稳定的冲突,不同价值观的对撞,使得老板莫衷一是。 但,两者...
2011-10-18 14:15
十年 真快! 表示纪念!
2011-10-11 14:28
物有所不足,智有所不明 缅怀大师……
2011-10-08 14:06
很想知道,如果大家做了老板,上面十句话会说几句???
2011-10-11 09:53
good point…… i mean "how to do" more useful than "just do or what you own".
2011-09-19 15:26
做外贸都是这样,看看新闻就知道了 欧债,美债 还有意大利都向中国求援了 你说呢? 呵呵
2011-09-13 13:16
问一下,谁吵赢了啊?
2011-09-13 13:15
心意而已,大家又何必在意呢 关键是有月饼吃哦!
2011-09-08 13:25
不错,牛了 看好明年 呵呵
2011-09-06 08:39
同意,孩子 你真的很可爱 保持你的天真你就不会老得快啦!
2011-09-08 13:28
顶一下~~~ 我也是在等啊 平常上海效率挺高,世博会后明显不行了
2011-08-15 15:06
如何高级,必须瞻仰一番~~~
2011-11-29 11:55
满不错的东西,专业程度很高,很多质量工具~ AQS= advanced quality system
2011-11-29 13:46
大家都说了,我也没什么好说,不过真的很搞笑,不由得想发帖~~~ 牛~
2011-08-12 10:03
很认真滴看了整个帖子,感觉大家都有很不错的见解,所以围绕楼主提出“假”8D报告的事情, 以及steventec提出“并没有真的8D,只有善意还是恶意地假8D”的观点, 还有某些“认真同志”的小小反驳等等,个人有如下观点,仅供参考~ [list=1] ...
2011-08-12 11:05
这么经典,看了不能不回复~~~ 看懂了,做不到~!~ 呵呵
2011-08-09 14:21
不管企业的大小,流程化管理都是有效地~ 所以,不知楼主的资料是否还有这一套东西~ 感谢分享~
2011-07-05 11:21
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