wjw(UID:352298) 新手上路

分数 综合：105 理论：112 第二次考（上海），还是准备不充分啊！ 希望分数不要变更，提高一分就会有多少人被灭！ 佩服坛子里的强人们！

2012-09-04 17:09

三十才会有立的可能，其实也是对的。 楼主说的哪些，不经过3/40年的积累和沉淀，怎可能做到“识”呢。 不过，所谓“立”有大有小，如果按照楼主的哪些条件，可能这个世上没几个人能做到吧！！！ 所以，个人认为，“立”其实意指知天、知地、知自己，并在...

2012-05-25 17:24

咦，很多人看了，没人回应？ 我先顶一下，希望更多人看到！

2011-12-01 22:37

看不懂还是没有问题？ 请大家参与讨论，有没有什么可以再提炼的，拿出来聊聊~ 我个人也想知道，这份资料做的是不是周全~~

2011-12-06 09:59

真材实料 good 谢谢分享

2011-11-23 17:22

本帖最后由 wjw 于 2011-11-15 13:50 编辑 实际上不同企业会有不同的职权要求，所以，单纯说一定是技术或质量部门制定会有所偏颇的。 我举的例子，只是作说明而已，不可能具有通用性。 就公差来讲，很多行业都已经有明确标准的（国际...

2011-11-15 13:45

突然想到一点 我上面所说的均为一般情况，正常情况下以这样的流程和分工就差不多了。 但不排除一些特殊情况，尤其要注意部门的职能分工和企业构成， 有的企业技术部和质量部门权责会有相重叠的， 甚至有些公司没有设计能力，于是，很多技术标准均来自于外部，...

2011-11-10 11:51

楼主要弄清楚概念就好理解了~~~ 本人小小班门弄斧，仅供参考 首先要明确”“什么是标准、技术标准、检验标准” 标准：简单说就是-用来判定是不是某一事物的根据； 技术标准：以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、...

2011-11-10 11:46

没实力，观望中 这本书必定要买！

2011-10-27 16:01

仔细看过了，很不错！ 个人认为，总经理和老板谁都有自己的考量，一个重于“改革”，一个力求“稳定” 虽然老板有改革之心，但就像大多数的“权力者”一样，没有绝决的信念； 现实和理想的矛盾，激进和稳定的冲突，不同价值观的对撞，使得老板莫衷一是。 但，两者...

2011-10-18 14:15

十年 真快！ 表示纪念！

2011-10-11 14:28

物有所不足，智有所不明 缅怀大师……

2011-10-08 14:06

很想知道，如果大家做了老板，上面十句话会说几句？？？

2011-10-11 09:53

good point…… i mean "how to do" more useful than "just do or what you own".

2011-09-19 15:26

做外贸都是这样，看看新闻就知道了 欧债，美债 还有意大利都向中国求援了 你说呢？ 呵呵

2011-09-13 13:16

问一下，谁吵赢了啊？

2011-09-13 13:15

心意而已，大家又何必在意呢 关键是有月饼吃哦！

2011-09-08 13:25

不错，牛了 看好明年 呵呵

2011-09-06 08:39

同意，孩子 你真的很可爱 保持你的天真你就不会老得快啦！

2011-09-08 13:28

顶一下~~~ 我也是在等啊 平常上海效率挺高，世博会后明显不行了

2011-08-15 15:06

如何高级，必须瞻仰一番~~~

2011-11-29 11:55

满不错的东西，专业程度很高，很多质量工具~ AQS= advanced quality system

2011-11-29 13:46

大家都说了，我也没什么好说，不过真的很搞笑，不由得想发帖~~~ 牛~

2011-08-12 10:03

很认真滴看了整个帖子，感觉大家都有很不错的见解，所以围绕楼主提出“假”8D报告的事情， 以及steventec提出“并没有真的8D,只有善意还是恶意地假8D”的观点， 还有某些“认真同志”的小小反驳等等，个人有如下观点，仅供参考~ [list=1] ...

2011-08-12 11:05

这么经典，看了不能不回复~~~ 看懂了，做不到~！~ 呵呵

2011-08-09 14:21

不管企业的大小，流程化管理都是有效地~ 所以，不知楼主的资料是否还有这一套东西~ 感谢分享~

2011-07-05 11:21