wkyeung(UID:25397) 新手上路

NO，路過.....

2016-04-08 10:18

一個十年都不變的公司，你說他是好公司還是不好的公司？ 有一句名言是這樣說的：唯一不變的東西就是改變。

2014-10-10 17:01

我從沒給過，也沒收過

2014-10-10 16:57

沒有需要做任何改變，生活本來就是如此，這就是生活。

2013-01-24 17:45

哇，好長的文章

2012-04-05 14:00

選發帖，選發起投票，詳情請參閱附圖

2012-03-29 15:39

好處多著呢，當質量出現問題時，他會第一時間處理。 壞處也挺多，當出現趕貨時，他會第一時間先定成交貨

2011-07-13 15:37

要先找到是什麼原因導致工作沒激情？

2011-07-04 17:26

公司都在敷衍，那你還有什麼煩惱？也就敷衍了事不就行了嘛

2011-07-05 14:32

如果二部門只是純粹為了防盜而相互推糖的話，那很簡單，車間的安二把鎖匙，以後要同時由保安和生產人員同時開門才能進入車間。 假設除了防盜外還要關注安全等問題，那保安就推卸不了責任。

2011-07-04 17:35

恭喜靚仔，有這麼一個好的老闆。(是真心恭喜，証明你老闆是一個真的實業企業人) 那就實打實吧，相信有一天你們一定能真正地做到符合ISO標準的工廠！

2011-05-06 17:16

不在評分表上評分，公司是一個團隊，公司是否成功，不是表現在某一個部分或某一個個人上，而是整個團隊。因此，在公司裡，任何一個部門，個人都是重要的。

2011-11-15 13:49

好書，多年前看了這本書並參加了相關的培訓，想不到這裡有電子版供大家下載。

2012-02-08 13:52

感謝樓主的善意提醒，向樓主敬禮！

2011-03-18 16:59

站在老闆的角度，包裝一下話題，好好地和老闆分析這樣做的危害性。相信他會明白你的苦心！

2011-03-18 17:22

呵呵，精典，加分！

2011-03-18 10:21

有朝一天，你把質量也搞明白了，那你絕對是槍手貨，生產、品質一把手，加油吧！

2011-03-18 10:27

LZ，說句可能你不喜歡聽的話，可別放在心上：這個世界，只有不想做事的人，沒有想做事而找不到事的人！

2011-03-18 16:53

2S後面再加上『5W1H』，養成習慣後，一定會有成效，LZ加油！

2011-03-18 10:24

可以的，比如上一個年度目標定的不合理，目標大部分不達標：又或者是這個年度的產品轉型了，要求比上年度高......

2011-03-18 16:58

這些問題是誰的問題？生產部？品質部？工程設計？物料問題？ 從頭到尾，沒有人問一下這10%的壞品是什麼造成的？ 是生產部的操作員工的過失？ 是物料問題？ 是設計問題？ 有果必有因，只有在清楚因果問題的情況下，才能對症下藥！ 實話說，分析品質，應該還勉...

2011-03-15 16:42

理清一下思維： 1)對個人來說，你現在要分析一下形勢，看看這幾個老總誰最強勢，公司日後發展肯定是掌控在強勢的他 2)上面有人提出，撥亂反正，這句話有理！ 3)如何撥亂反正，把最難搞而且效率不高的老人撥掉；用積極性強而且和你們理念一樣的老人 4)鼓勵這些...

2011-03-18 10:19

不合理，所謂的木門對木門，竹門對竹門。品質的問題就是質量部的事。 品質經理應該要負起追蹤，跟進的責任，在客戶眼中，企業內所有的品質問題都是找品質部。 品質部經理應該協同採購和供應商，一起制定8D報告，由品質部提供給客戶。 這道理就和企業交不了貨一樣，客戶...

2011-03-18 17:18

請問樓主，你上述說的工作性質並不復雜？5小時的培訓時間理論上也已足夠了！ 是不是他們在同一時間需要操作多個工種？(比如又要鎖螺絲、又要裝卡C型环、E型环，理线，插connect......) 如果是這樣，建議把工種分類，每個工位只做一個工種、每個工種最多只...

2011-02-28 17:12

你有沒有了解要你去的那家保險公司是不是正規公司，說實在的，一般大的保險公司招聘經理還真的不會那麼隨意，大伙注意陷阱哦:D

2011-02-28 17:16

1.調動以公司的利益為大前提 2.調動以員的的意向為次前提 3.以各部門的需要為考慮，不做山頭主義思想 4.當然啦，如果以上三個都沒明確的答案，決不放人！嘿嘿

2011-02-28 17:21