wlf007(UID:7090) 新手上路
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哪个成功者背后没有一连串的失败记录!!!! 否则“失败乃成功之母”应从教科书上删除! 失败实在是一个再平常不过的事情。就如小孩学走路摔跤般简单!
2003-11-26 11:18
楼上仁兄有理! 本人深有体会!!我属情况2，难办喔!!!!!!!
2003-11-10 16:17
老了，不中用了！！！
2003-08-05 11:23
丰田生产方式及其应用 齐二石 刘子先? 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。...
2003-07-22 11:16
制造企业的利润来源－－－现场 其余部门从根本上讲是为现场服务。 以现场为中心的走动管理是一个非常良好的管理动作。 可以大大加快一些配套作业的速度、效率、达成率－－－－－
2003-08-05 11:29
没有什么东东啊？ 只看到try my best to do everything better!
2003-07-16 14:16
成功的原因大致相同，失败的因素却多种多样!
2003-07-22 14:05
最终的目的－－money，本人同意！百分百同意。 企业当然以利益为目的。但品质是保持利益长久化的保证，两者并无矛盾。 消费者不满意，谁买你的产品。追求利益最大化也要有人认可你的产品。否则还不是一样死QQ。
2003-07-16 15:40
jolue的意见比较可行！ 但如果公司比较大时，分别认证为佳，可避免以后在执行过程中的不便及麻烦。 而其费用在现在来说并非是太大的数字，咨询费用两者基本无区别，多出的只是认证费用。与其在以后的执行过程中麻烦百出，不如一了百了。
2003-07-16 14:10
如果有一个机会摆在我面前，我会毫无忧郁选择创业!!! 就如一个明知道是一个陷阱，仍义无反顾的跳入。 这就是一个1/2的机会，或者更少...... 如果不去尝试，你将永远不会得到...... 一旦去做，无论是失败还是成功，首先你已经成功，因为你拥有......
2003-11-25 16:43
质量=FIT FOR USE 品质是根据顾客的要求而最终确定的!!! 在不同的阶段，人们的生活水平不同，而造成需求不同，最终反映在产品质量差异。 这产品能满足我使用的要求，就是质量好。 伪劣产品按理说应该没有市场，何来市场？何来资本原始积累？ 为何事...
2003-11-26 11:12
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