wlp555(UID:93771) 新手上路

不知是干工作还是拉帮派！ 相信楼主招人时不会一个有经验的人都不招吧？ 整几条针对业务的考题试试，总能试出点深浅 再就是工作流程与方法应该有现成的可以搬来用吧？集中学习下，再在老厂要求现场培训操作下，必要时在老厂借几个人用个三两周的

2011-05-09 19:57

同意楼主的观点！ 一直以来，我都认为质量部门是服务于生产，服务于市场，甚至服务于技术部门的！ 市场、技术及生产有效地协调起来，最终为消费者服务，为企业取得效益，就是质量部门的职责！ 质量部门的难处就在于：控得太紧，生产不满意；控得太松，市场不满意；标准抠...

2011-05-09 20:07

这个换算不了，用L\a\b差值算E值还是可以的

2011-04-09 19:11

耐盐酸目前没听说过，耐盐雾倒是有。 以下都有标准，用百度搜一下就知了，如： 表1耐盐雾性试验方法，标准和相关参数标准 应用 提出单位 试验参数 GB/T 1771-1991 中国国标 ...

2011-04-09 19:08

是的，而且还要做现场考查，如果你是做了计量体系认证的话，不同级别要求也有所不同。如二级计量、三级计量体系等，具体可以参考国家相关的规范性文件。

2008-03-31 17:07

1、你说乱乱在哪里？ 2、每个人是否还在按自己的职责工作？是否已威胁到质量安全？ 3、情绪不稳的主要原因是换了主管还是公司的政策面所致？

2008-03-31 17:28

如果说你的言辞过激的话，也是那位的态度所引起的！！！ 有这样要求人家让步接收的吗？一点诚意也没有。这样存在两种情况：一是这人很牛，根本没想过你会投诉到他们经理那里，所以欠你K他；一是这人确实不想干了，正如有人说的，死猪不怕开水烫，爱怎么着怎么着。兄弟，做得好...

2008-03-20 15:56

我想说的是，82年后还上过大学的人不会电脑，我是不大相信的！至于他三年的管理经验且当他是杜撰的！文笔也不至于差到写个报告无头无尾吧？别说HR，你生产自己不经过面试的吗？

2008-03-20 16:14

就这你也好意思贴出来？

2008-03-20 16:07

我们不能单纯的用走与回来看这件事： 1、首先我们了解最初他为什么会走？如果是因为做得好却没有位提升他，那他留下来不是浪费，既不能发挥也不能更进一步的学习？是你你会留吗？ 2、他走后都做了些什么？成绩如何？了解其出去后所从事的工作及工作状况，对现在他所从事的...

2008-03-20 15:35

我最想听的还是怎样做比较对！虽然未必会这样做！可以说说大家的实践经验

2007-05-07 21:45

我想楼主所说的例子不是纯粹的5S问题，而是一个安全问题，是关乎企业生死与员工生命财产健康安全的问题，往往对工作带来不便，影响效率等，对于这样的问题，国家尚采用法律等手段来约束，企业连起码的约束手段也不用，那是对企业本身不负责任，对这样的问题，如果企业不推崇罚款...

2007-05-07 21:59

你的方法还是一个利益问题，只是把利益的结点放在了管理者的身上，这也是一个不公平的做法，为什么不让过错的实施者共同承担责任呢？但这样做有一个好处，把工作职责落实到具体的管理者身上，做为5S的推行者来说就轻松了，这样有利于这一工作的推动，我想，这样的方法更有效！但...

2007-05-07 22:02

分析较为精僻，可否再具体点，从不同类型人员的培训上说点实践经验？ 值得加分

2007-05-07 21:44

自己可以分析下情况，选择有利于自己发展的！合理评价，择优选择！

2007-04-26 19:50

你们是做什么的？不同行业有不同要求的

2007-04-10 19:40

痛在你明知怎么样做能避免质量问题或是取得良好的质量效果，偏偏就是执行不了！！！

2007-04-07 19:26

跟你公司的规模和对品管部职能的界定有关了，

2007-04-07 19:23

呵呵呵，没有比实行处罚和奖励更有效的了！ 没有人不关心自己的经济利益的！！！ 如果做不到这一点…… 质量意识，别提了…… 树立危险意识，叫什么剑悬顶来的，谁敢没有质量意识？ 在这个前提下，推行啥都顺，何愁质量得不到改善？

2007-04-01 12:33

呵呵呵，我们一般想要几个就是几个！我做的内审资料已接受过五次以上外部审核了！:lol: 资料俺一手包办！条款俺一条不熟，都是临时抱的脚！

2007-03-27 21:15

检什么啊？按星级标准不就行了？老板提什么要求，期望达到什么标准就怎么检不就行了？想评什么就按什么检不就行了？

2007-03-27 21:10

我觉得应先从文件的来源查起：从哪里来的，谁发的，说到责任，执行者的责任最大，没有按公司文件发行规定发出的文件，你为什么要执行！为什么不向文控反映？ 我觉得楼主应该笑自己：是你们培训做得不够，制度控制不严，才导致了事情的发生嘛！你自己都知是常识性问题，那下面知...

2007-03-26 21:47

呵呵呵，大家果然见解丰富！但我可以分析一点的是：作为一个消费者，对于这样的外观质量，一般都不会直接反映给你的，只有两种可能，一是看了这样的东西不买，并在心里形成**产品太差了，一是已经买了，回去后发现很差，但也没影响到使用，只是在心里形成了下次再也不买这种牌子...

2007-03-27 20:48

得好好想下！ 肯定不能归车间管检验员了！把检验员权力放大点，责任也放大点，可以让他们把问题先向作业员知会，再把问题向主管反映，同步进行不行吗？！文件修订权放到各操作员身上去，再由班组长审核修正。 给班组长一点压力嘛，定下合格率，达不到怎么办，有点措施控制嘛...

2007-03-26 22:01

设计管制程序 产品标识与追朔控制程序 产品监视与测量控制程序 不合格品控制程序 纠正与预防措施管理程序 采购管理程序 以上种种均是保证产品一致性所需的，再结合你们公司产品生产特点作一些具体的规定，就OK了！ 你们有通过质量体系认证吗？有不就行了，...

2007-03-26 22:13

呵呵呵，有意思!不过我相信一句话：{V 只选对的，不选贵的！我管她是皇宫里丫环还是地主家的千金呢！ 但是可以分析一下： 丫环：取了这样的老婆，会把你伺候得很好，凡事听你的由你做主！没准能哪天把伺候得烦了！还有，皇宫的丫环可不好惹啊，搬弄事非也是好手，你的耳...

2007-03-25 14:50