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wlw_daisy(UID:62715) 新手上路

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;X. 1、要求供应商换货,并给出一个合理解释。 2、通知采购、财务部,在问题未解决,暂停付款(这最有效了)。 3、再找一家供应商,让他们去竞争。这样我们就可以渔翁得利!!

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谢谢回复! 可是对小公司来说与供应商签订“质量问题赔偿”有点困难,而且一般正规代理商只担负换原材料部分的损失,不包赔附带损失。

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谢谢,请发送一份至wlw_daisy#tom.com。

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对供应商的审核要有针对性。 首先,了解其加工流程; 之后,针对其日常供货中出现的问题,有针对性的审核相关环节的控制。对这些环节要进行细化的审核。

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:)谢谢楼主奉献! 但是,我现在下载不了,请帮我发一份至我的邮箱wlw_daisy#tom.com 谢谢!!

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