wo318_002(UID:306977) 新手上路
凡夫俗子
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QC工程图大家都知道啊，CPK过程控制。QA网络工作表，个人理解就是整个QA系统运行的流程。
2010-08-03 14:50
模式、效应那都是理论，而能真正的能的出神入化的有几个？
2010-08-03 15:03
我们公司生产与质量是一个人。问题迎刃而解。
2010-08-03 17:50
行政休息8天，员工休息3天，生产相关人员随车间休息3天。
2009-09-30 09:17
没有目标，哪里来的方向，没有雄心，哪里来的壮举。。。。。。。。。。。。。。。。
2009-09-29 13:29
无凭无据，扯皮难免？即使再好的管理方法，都没有用。字据还是相对重要的。呵呵
2009-09-29 13:19
批量是概率的问题，真正能够代表批量不良的是制程控制能力的大小问题也是老生常谈的CPK。
2009-09-30 09:32
没有听说过体系的工程师有超过10W的，10个体系的可能吧！！！
2009-09-29 13:26
停1%无可厚非，在这种情况下不良率的高低是等同的，抉择在于取舍的大小。
2009-09-30 09:27
身教多于言教，能做事的人还是好的。
2009-07-11 12:39
采购的职业就是面临挑战的。 没有挑战的工作，作者还有什么意思吗？
2009-07-11 13:02
个人认为: ****权利可大可小，可用亦不可用，没有让生产线停止生产的权利。生产线的权利在于保质保量的完成加工过程。质量部有监督制程的权利。但质量部无权让生产线停止生产的加工的权利，有权制止制造不良的权利。
2009-07-02 15:16
非常感谢各位大侠的指导，领悟更近一步。受教很多。
2009-07-02 15:04
好久不来了，以前的帐号mima都忘记了,没办法只有再申请个,
2009-07-02 15:22
分析的透彻，感觉就是有点太长了，一下理解不过来。特别是关于人员管理体系的文章值的学习。目前国内企业的人员管理体系基本是负数。
2009-10-10 10:16
感谢楼主的资料。下完了。先看看，不知道能不能完全理解！
2009-10-19 12:57
等待续集，楼主继续。。。。。
2009-10-09 16:16
个人认为员工犯错误必不可免！最主要的是分析员工错在哪里？是人为原因，还是果实原因，然后才能下定论，当然不排除员工故意犯错的可能！
2009-10-19 18:29
辛苦楼主传一份。wo318-001@163.com
2009-10-28 12:50
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