wobuainiqq(UID:271311) 新手上路

具体要求能再详细一点吗？

2013-09-15 08:22

guanyu11320@126.com 谢谢楼主分享

2013-06-21 13:40

本帖最后由 wobuainiqq 于 2012-12-6 15:04 编辑 LZ发一份给我，非常感谢:D

2012-12-06 15:00

可通过色板及检测设备：如色差仪。封样件

2012-07-20 13:20

怎么没有附件啊 guanyu11320@126.com

2012-05-30 09:54

支持楼主，在很多公司质量权利没有生产部门打，很多老板都认为质量是没有价值的，但是每一个有头脑的人，你懂的

2012-04-14 09:08

现在很少有这样的生产部了，基本上操作工自检还是有的，如果连自检都不做，这生产部也太夸张了。

2012-04-16 14:37

我像猫咪一样舒适的躺在沙发上，等待纪念笔的到来。

2012-03-21 14:08

多学点英语好啊，我也从零开始学的，加油啊

2012-03-13 14:49

很好，每个人都那么想，那么做就好了

2012-04-11 14:50

这篇文章说的很好，做管理者一定要有诚信，下属认可你了，你的工作就可以真正开展了。团队第一

2012-04-11 14:48

泄露真题不就是考试可以作弊啊

2011-10-09 07:54

到百度搜索一下，马上就有答案了。

2011-10-09 07:55

路过，怎么解题的人很少啊

2011-10-08 15:28

继续努力。。。。。。。。。。

2011-10-14 10:55

生日快乐 祝愿 6SQ越办越精彩，越办越火。

2011-10-11 12:27

工作服是要穿的，就是没有分颜色，那就不好了，领导和员工一种颜色的衣服，到时有问题都找不到哪个是领导了。哈哈

2011-09-24 09:18

3# 发表于 2011-9-23 13:56:28 |只看该作者 | 申请精华| 挣金币| 常见问题 管理提升不是一朝一夕之功，是渐进过程；但是，是有办法的。 第一，找对人，找到一个明白人（管理境界很高，修身齐家）； 第二，由第一个人组建团队 ...

2011-09-23 16:04

我们放假5天，可以回家看看爸妈了。不知道买啥礼物好一点啊

2011-09-23 16:06

学会服从领导，惹不起，就应该躲，躲不起就虚心求教，搞清楚是什么原因导致你领导对你这个样。只要能发现问题，就能解决。怕就怕找不到问题原因。

2011-09-24 09:17

楼主说的很有道理。很多新人都是跳槽高手，一边学经验，一边找工作，找平台。但是又有几个老板看的到呢？

2011-09-26 12:57

这个民企做的还不够好，但这样的现在应该比较少了，等一段时间出现状况了自然会进行改革。那时候楼主就有机会大显身手了。

2011-09-22 12:58

楼主人气太少啊呵呵

2011-09-22 16:21

沟通，沟通，你最重要的就是学会沟通。不要愤怒

2011-09-22 16:15

老板是第一，其他部门跟着老板走，那就一路好走。

2011-09-21 12:27

我选了以上都是，质量是全方面的，不管那一项出问题都会导致不良的后果，但是全部做到的公司没几个，能做到的就一定是实力派的。

2011-09-27 12:33