womy00

womy00(UID:178115) 新手上路

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很典型啊,也很生动。我们的评审也就是把一年工作总结一下,指标统计一下,而对问题仅仅一带而过,更别说什么解决问题了。反正QMS就是管代的事情,管代也是人啊

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LZ的公司不要质检部也应是可以的,有了质检部好像问题都是质检的造成的,质量控制全是质检的事情,这种管理有点滞后,完全可以把质检放在车间等一线,以便控制过程质量,但负有质量责任的人员(不一定是质检员)是必须要的和明确的。

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我同意一楼的意见,这种时候可以先把问题暴露出来,如何可以制作质量月报,并辅以原因分析,这是一个老总喜欢看到的,他越是不懂,越想了解,何况他还负责市场呢,更是直接体会者。再说,质量人员就该实事求是!

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应该判为7.4.3,该问题应属于进货检验范畴,也就是说是对进货产品是否检验。而8.2.4是对组织内部制造产品而言的。

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