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woodwolf(UID:48864) 新手上路

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从这个月开始,公司的计划产量几乎翻了个番,不知销售是真的变好了还是另有说法?

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看了这篇文章才知道KANBAN的真正含义,以前还真的是只从字面"看板"上来理解的,看来有些东西还是要追本溯源一下的好.也顺便感谢一下楼主!

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不知是什么样的照片, 这么久还不能揭开神密的面纱?

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投10K以上是考虑到做这个职位有很多灰色收入可拿的,这个大家心里都是明白的。光看表面的工资是不会高到哪里去的。

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It looks ok, but can not get more detail from the websit. A little disappointed!

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从这个月开始,公司的计划产量几乎翻了个番,不知销售是真的变好了还是另有说法?

2009-11-01 09:15

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看了这篇文章才知道KANBAN的真正含义,以前还真的是只从字面"看板"上来理解的,看来有些东西还是要追本溯源一下的好.也顺便感谢一下楼主!

2008-02-16 16:09

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不知是什么样的照片, 这么久还不能揭开神密的面纱?

2009-11-01 09:07

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投10K以上是考虑到做这个职位有很多灰色收入可拿的,这个大家心里都是明白的。光看表面的工资是不会高到哪里去的。

2007-10-17 07:45

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It looks ok, but can not get more detail from the websit. A little disappointed!

2007-10-09 08:24

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不管感觉如何,有些事情还是必需得做的,职场是很无情的。要么你炒掉他,要么你留下他拖累你的业绩或威胁你的职业生涯。 炒人的感觉实在是不好,但人不能被感觉所掌控,而要理智第一。

2007-09-19 08:14

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想法很是不错,不知道实际执行时可操作性是否够好? 我觉得第一点可操作性就不强,除非工人的素质够高.

2007-09-18 08:03

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我认为最主要的还是要学习人家的做事的方式,凡事都比较认真地去做,力求真解,而不是草草了事, 也不会碰到困难就畏缩不前了.

2007-09-18 08:15

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知识往往是到了要用它的时候才觉得珍贵啊. 刚刚碰到了丝印的问题,楼主的文章便派上了用场,临时抱抱佛脚. 以后再碰到类似问题就无忧了.

2007-08-31 13:47

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是啊,一个企业中最宝贵的东西就是人了,是有才能的人.人用的得当,使之尽其所能,那么企业想不成功都不行啊. 但现在的很多企业主都有些急功近利,只关注眼前利益,而不想着长久发展,因此对人才也是不甚珍惜.

2007-08-30 16:42

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以前对这个东东并不了解,好象只是适用于纺织品生产及服装生产企业吧?加工制造业不知是否也需要搞这个东东啊?若需要以后在管理中还要加以注意.

2007-08-30 08:43

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正确的翻译是"通孔攻丝M4,螺距1.0 (非标米制螺纹)". 希望对你有帮助.

2007-08-29 18:51

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可以用行动来证明,用时间来检验. 只要是对的,就一定经得住的. 所谓真金不怕火炼. 没有必要为这个事情伤神.

2007-08-30 12:54

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我去欧洲时了解到的情况是他们在三四十年前情况和我们也差不多,但后来由于实行了较为严厉的法律措施,使得厂家的制造劣质品不良品的成本太高,基本上是查到了即要关门倒闭,加之舆论的监督,所以情况完全改变了.

2007-08-28 21:02

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我认为你可以先从概念了解开始学起, 网上找一些这方面的教程资料读读,最好是PPT格式的,现在网上多得很,而且做得都不错.

2007-08-29 08:38

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你可以去买一部动态扭矩测量仪来进行动态监测,这样比较容易找出原因,不过这个仪器比较的昂贵,要看这个扭矩的准确性对你们的影响程度而定是否需要买这东东.

2007-08-28 15:51

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写得很贴切。 值得记下放在口袋里不时翻看,以提醒自己不要迷失自我。 现在的社会现在的人太过于急功近利了!

2007-08-28 13:53

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这说明你们公司的管理存在一定的问题, 生产的人员才会这样不配合. 我觉得这个时候还是你们IE自己动手装配几台,测试一下工时,估算一下. 或者找一个没人看得见你,但你可以观察到操作的地方,偷偷地测时.

2007-08-29 10:23

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从以上描述中可以看出来楼主还是很强的吗. 如果哪天不想在那个公司做了,我可是一定要把你拉过来的. 人才难求啊!

2007-08-27 21:29

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Quality is the life of the company, safety is the life of the staff. 只是在下的翻译,不知是否妥贴?

2007-08-27 20:05

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首先建议你好好休息两天,找个清静的地儿好好放松一下,回来后再好好整理一下思绪,调整一下心态,确定一下自己工作的重点在哪里(即公司设定这个岗位的目的是什么), 然后做一些简单的规划,最重要的是先找出一些自己很容易达成的事去做,重拾自信心. 最后再由简入难,慢慢努...

2007-08-27 16:14

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我觉得供应商审核应该包括体系审核,过程审核和能力审核三方面,而其中应以后两者为重,主要要看供应商的过程保证能力及其产能等方面的能力.

2007-08-27 11:10

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有再多的项目也有个轻重缓急之分啊, 资源肯定是要先放到最重要最紧迫的项目上, 做好一两个总比一个做不好的要好. 所以有时要学会适当地放弃.

2007-08-31 09:30

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这个可以向经销商处咨询的,不同品牌不同规格的千分尺其误差也是不尽相同的,还是根据具体型来咨询确定的好.

2007-08-27 12:56

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这个对我来说还真有些用处.有时跟鬼子吵架时还真不知道该说什么好,所以鬼子就更加肆无忌惮了.下次我也要好好骂一下鬼子,过过瘾

2007-08-25 16:14

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不要被什么花花绿绿的新名词所迷惑, 这个东东就象明星一样, 层出不穷. 我们要做冷静的旁观者,而不要做痴迷的FUNS.

2007-08-27 09:49

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