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woodzgee(UID:194044) 初级会员

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没有标准答案,考官的目的只是想看你有没有想法,是否善于思考,有独立见解。所以抓住其中一个点深入剖析。不过在短时间内要想剖析的很有深度是需要能力,也就是平时要积累,战时才能发挥自如,祝你顺利转行,!

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这些技术在机械加工,化工行业应用较多吧。

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我理解这两者概率和不应等于1啊,这不是互补的概念。 a是虚发警报的概率,β是漏发警报的概率,正负3个sigma的控制线对应的a=0.27%特别小,对使用者来说就很有信心,其表示的意义是:如果出现了一个点在控制线以外,宁可相信过程是出异常了,其没有出异常的概率仅...

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个人认为管理更重要,而且更难于掌握和精通。所谓管理无边界 技能是可以学习的,管理需要沉淀

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可以根据各大部件的不良率的经验比例来分摊总体的目标,这是最简单的做法,当然目标是基于持续改善的,有可能某供应商的部件质量得到明显改善,那这个部件的目标就要相应调整,从而也会提升总体的目标; 另外,对于部件可靠性的问题中,有关于不良率的分解的方法,非常复杂,这应...

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没有标准答案,考官的目的只是想看你有没有想法,是否善于思考,有独立见解。所以抓住其中一个点深入剖析。不过在短时间内要想剖析的很有深度是需要能力,也就是平时要积累,战时才能发挥自如,祝你顺利转行,!

2016-06-21 20:39

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这些技术在机械加工,化工行业应用较多吧。

2016-06-21 20:29

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我理解这两者概率和不应等于1啊,这不是互补的概念。 a是虚发警报的概率,β是漏发警报的概率,正负3个sigma的控制线对应的a=0.27%特别小,对使用者来说就很有信心,其表示的意义是:如果出现了一个点在控制线以外,宁可相信过程是出异常了,其没有出异常的概率仅...

2016-06-21 16:18

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个人认为管理更重要,而且更难于掌握和精通。所谓管理无边界 技能是可以学习的,管理需要沉淀

2016-06-21 14:34

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可以根据各大部件的不良率的经验比例来分摊总体的目标,这是最简单的做法,当然目标是基于持续改善的,有可能某供应商的部件质量得到明显改善,那这个部件的目标就要相应调整,从而也会提升总体的目标; 另外,对于部件可靠性的问题中,有关于不良率的分解的方法,非常复杂,这应...

2016-06-21 11:01

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TS客户要求更严格,如果公司生产非汽车产品,没有必要实行TS,只用9000就行。这是一个经济性的问题

2016-06-21 08:22

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理论上应该是可以的,取ABC=-1时,依然符合均衡分散,整齐可比的特点。只是变成了C与AB完全相反,需要转换一下,不太方便,所以取ABC=1;

2016-06-21 07:58

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字面理解,我们通常做DOE回归分析的时候,拟合的方程都是线性方程,当出现弯曲时,就可能涉及增加二次项,二次项就是非线性的。比如Y=aX+b,这个属于一元线性方程。而Y=aX<2>+b, 属于二次非线性方程

2016-06-20 23:14

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小企业,一般会招个懂研发的流程的DQE和一个懂过程控制的PQE就差不多了,再招几个检验员,负责关键过程的检验及最重出货检验。如果有供应商的,还要找个SQE来管理供应商。这样几本就全了。

2016-06-20 23:08

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这个话题大家都有兴趣,我也讲下我们企业。 归根到底这涉及到一个质量的职责问题,也就是质量到底是品管的事,还是大家一起的事。 我们老板是质量出身的,是公司内公认的质量权威人士。在他的领导下,我们建立了一个QVT(质量虚拟团队),这个团队中是来自各部门的质量接口人...

2016-06-16 18:21

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质量手册应该是涵盖ISO9001中的各个方面,是公司质量工作开展的纲领性文件,内容基本上是在ISO9001中各个章节和要素一致,再结合企业的实际情况进行补充就是了。汽车行业的应该用TS,内容应该更多,程序文件更多

2016-06-16 17:39

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内容不少,作为质量控制还是比较全的。要拓展对质量的理解, 建议去根据9001体系或TS等,系统了解大质量的领域。大致可以分为质量策划,质量控制,质量保证和质量改善几个大的环节,每个环节都再进行细分。

2016-06-16 17:19

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请教啊。。。。。。。。

2013-01-27 10:47

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楼主是一开始就做体系还是有其他的工作背景?if 还想在质量领域有所突破以取得晋升的机会,建议转到质量的其他相关领域,比如SQE等,对于一个公司的质量最高管理者,丰富的跨领域工作经验是非常有利的。可以看得出楼主现在的level已经较高,就要看你个人是positi...

2010-11-04 17:23

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我相信这2套体系的宗旨是一致的,只是实现方法的侧重不一样。对体系理解不深的老师是会产生这样的分歧的

2010-11-02 21:07

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楼主哪个部门的?做sqe?PC的还是S&P?

2010-11-02 21:25

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楼主所说的圆滑应该是普遍适用于职业人的一种职场为人处事的技巧吧,质量人没有什么独特性。我个人认为,做质量,是在把握住不影响公司利益的前提下,再考虑和其他部门的关系处理好。而不是一味追求圆滑而失去原则。质量应该是公司的权威部门,代表公司的至高利益,原则是第一位,...

2010-10-08 11:33

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不认同你的评价。 从你的不耐心上,可以推测你没有读完这封信,也就不了解这位GM的苦衷。 这个企业的问题在于老板直接干预管理的太多,而不是像他自己承诺的完全授权。GM是管理的执行层,他是需要老板支持的,从他的信中可以看出这个老板对他的支持远远不够甚至是有悖于...

2010-10-08 11:02

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BB是要有实际项目经验的,只是从理论上考试得出的BB是没有用的。

2010-11-08 11:45

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看来大家是无利不起早啊,开玩笑的。:lol: 回5楼的,我之所以介绍详细点,是想让大家彼此多了解,日后好沟通嘛。

2010-03-18 09:38

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老实说,有多少人看了一遍就能领会其中含义并且有所斩获的?看来我是站在山脚下的那个人,要一路爬上去才能真正领悟,这篇文章还不是我等能受用的。

2010-03-02 18:01

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品质问题80%是可以直接得出结论是谁的责任,由谁处理;15%的问题是比较难扯得,需要有一定的经验、技术才能判别的,这部分问题就能体现一个品管的能力,也是品管在公司树立威信的机会;还有5%的问题是非常难判定的,这个就要权衡品质、交付等利弊,需要老板最终拍板,但与...

2010-10-09 17:59

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俺在惠阳,不过只是刚刚接触质量。以前是做工程的

2010-03-02 20:00

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不对,应该是1/(1+..+13)=1.11%

2010-02-21 10:36

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6/61=9.83% 先是3色球的排列,排列数为6,作为分子;然后是和为12的三色球组合,但条件为每种球不超过8,组合数为61,作为分母。

2010-02-21 12:58

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我算出来是1/(1+....+11)=1.538%

2010-02-21 10:32

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