woshiayu521(UID:534426) 初级会员

1，先把影响装配和不影响装配的识别出来， 2，影响装配的尺寸识别出来去控制，不影响装配的尺寸抽查即可 3，塑料件不要用卡尺等硬度较大的测量工具，特别是精度要求高的。 4，确定真正的不合格和问题后去找问题原因，供应商做不好还是技术要求有问题，哪有问题改哪里。 5...

2022-06-30 16:25

这么多问题都纠正了吗? 都做了纠正措施了吗? 都做了预防措施了吗? 质量工程师，质量保证，是要开动脑瓜找到根本原因消除之，而不是只做一个执行者

2022-06-30 16:16

一般不合格品隔离在不合格品仓库，一般就不会有人去不合格品仓库拿东西出货了，我们的做法是不合格品库的钥匙放在QA这里。

2022-04-30 09:10

我们的做法是: 生产过程中的不良，根据不合格品处理程序，召集MRB，MRB上各部门一起制定纠正方案，分析原因，找出根本原因，原因大致分成4部分: 1，供应商原因： 由SQE牵头，供应商给出纠正措施/预防措施，SQE负责追踪验证，直到问题关闭 2，设计原因： 由...

2022-03-25 10:02

我们之前的做法是： QC发现的不良会马上开单，发出邮件通知，产线人员发现个别不良，放置在线边不合格区，贴NC标签，QC周收集开单 QA每天定时组织MRB评审，批量性问题马上召开MRB评审，现场会签不跑单，特采控制很严格，质量老大批准，一年不到十个，采购跑特采单...

2022-03-25 08:55

我们质量分了5部分，研发质量，生产质量，后市场，注册和体系，供应商质量。 谁来做不重要，重点是如何管理。这5部分都可以制订质量KPI，数据化管理，每周/月频次把质量报告发出来。有了质量问题组织大家解决。

2019-11-19 08:37

公司名称如果都不一样了，那什么都要重做。

2019-09-29 08:06

我也不赞成这种操作，我猜测这样操作的目的是因为文件的修改频次比较频繁，如果这样，那应该要解决的是怎样防止修改频繁的问题。文件发布了，特别是流程类的程序文件，不应该频繁的变更，而应该在发布前就要考虑好是否适用实际的操作，是否考虑全面适用的情况。

2019-09-24 12:24

更正了下， 要看具体情况，一般数显卡尺的精度是±0.02，这样反推被测物料的公差要在至少±0.06。

2017-08-08 06:53

我们也是按照数量统计，存在这样的问题，比如来了5000螺丝，我们算这批不合格，那不合格数就是5000，其他机械件总数很少，比如5000，即使其他零件都合格，那这个星期或月不合格率也是50％！其实不能真正反映质量水平！我们老大就让我不要把这个螺丝统计进去，因为供...

2015-12-11 15:20

我也遇到强势的人，是另一个部门的经理，他找我沟通问题时，他笑颜如花，我去找他时，他爱答不理！言语冷漠！我觉得也别在意，什么样人都有，不管别人怎么变，我就是去解决事情的，把该办的事情办了就成！同级的也不用想那么多，该回嘴回嘴！他知道你不好欺负，下次就会掂量下！上...

2015-12-11 15:20

我说点我的想法吧，没有实战经验，仅供参考！ 用“解决问题的流程”PSP来处理这个项目 1，确定问题： 你描述中提到“现场管理”，但是，信息不够明确，所以，我觉得首先要明确要去现场管理什么？就是清楚的描述问题；确定问题是最重要的一环。楼上的4个回复都是针对你描述...

2015-07-24 16:44

对理论理解的不深，我就不在这里说了。说说我们的实际操作。我们是建立了一个进料检验作业指导书，里面规定了抽样方案。我们是不管来料多少（当然，我们也控制了供应商来料量，主要物料一般都是100PCS以内）抽取3PCS，0收1退，但实际判定为退货后，也会允许供应商来我...

2015-07-15 13:18

一楼的回答已经很好了，没有必要扯那么多，很简单的问题，没必要复杂化。EXCEL做一份报告，现成数据填进去交差就可以了，你要说做这个报告费劲，可以提出具体问题，大家从做报告的“技术角度”探讨下，合理不合理的，这个有什么好扯的，要控制质量没必要在这里费劲！

2015-05-20 11:01

公司设置IQC的目的是什么？ 1，外审通过；2，来料把关 针对这两个目的： 1，做好检验记录，记录与程序文件，检验标准（或受控图纸一致）；如果，公司目前对外审无要求，你也不用管了； 2，图纸标注好尺寸，找相关领导签字，自己留好，更要对物料熟悉，知道哪些是真正的...

2015-03-27 11:51

如果，需要编号，可是目前系统中无法加入文件编号要怎么办呢？或者说体系考核的时候，老师会怎么要求？

2014-07-16 16:29

ERP中跑的表单要不要管控，要不要给个文件编号？ERP中的表单不能更改，即不能将文件编号加上去怎么办？

2014-07-16 16:07

这个问题我们目前也涉及到了，大家给点意见，到底要怎么操作？体系考核的时候一般是什么要求？

2014-07-15 15:47

我是不太同意这样的工作方式的！ 这不就是混日子么？我们上班就为了赚钱混日子吗？ 再从别的角度思考下，这不就是温水煮青蛙吗？能混一辈子吗？这个公司倒闭了，你年纪也大了，到时候去干吗？

2014-06-27 14:58

百度百度吧！资料一大堆！

2014-06-26 13:28

找找你们公司的文件规定，规定怎么走就怎么走。如果没有，就制定相关制度，流程，大家同意就可以实施！另外，不知道你们是否有生产计划，一般我们需要生产部配合都是通知生产计划，让他去安排。

2014-06-26 12:53

GB/T2828.1已经有2012版啦，记得关注标准更新！ 我觉得抽样标准制定的理由不只是要考虑工作量，更主要考虑的是这样是否可以确保来料的质量。如果是供应商已经合作很久，而且，质量状况一直很好，可以放宽啊。甚至根据实际情况可以免检，但是，如果是刚刚合作的供应...

2014-06-26 12:49

赞同2楼说的，我们工作不是为了部门领导！自己做这份工作可以得到什么，自己清楚就行。另外，领导说不重视是不是我们真的还有些工作没到位，何不和领导沟通下，抱着谦虚的态度，请他指导下！ 回想下自己从事质量工作这一年来，从一个质量文盲，到现在也积累了不少知识，虽然还很...

2014-06-26 12:38

最近关于这个问题，有点迷糊 比如拿标准量块去校治具，那是不是要编制一套校准治具的标准？还有就是量块是不是也要日常保养，点检？那你点检量块的工具是怎么保证是合格标准的？这样追究下去会不会无求无尽？我理解是最终溯源到我们经过外校的标准品上。还有就是我们制作治具的时...

2014-06-24 13:39

我最近也在关注这个问题，我觉得一位仁兄说的挺好，他们是有一份草案的，这个草案有多部门签字共同完成，最终受控的是技术部门编制签字。我觉得是不是可以这样一个思路，作业指导书都包含哪些要素？（目前我还在找资料研究，哈哈）“包括实际操作动作和顺序以外，还要有什么内容？...

2014-06-23 15:55

我的理解，是不是只要一份文件具备"检验方法，检验条件，检验工具/仪器，检验频率，检验环境等要素"就可以只要一份文件了？就是说我们如果作业指导书包括了以上这些要素，只要一份作业指导书就可以了？

2014-06-23 15:47