woshiayu521 的个人空间

woshiayu521(UID:534426) 初级会员

无

江苏苏州主页访问 : 5391 次

威望 : 7 6SQ币 : 302 赞同 : 14 感谢 : 2 Q豆 : 0 个登录 : 202 次

擅长话题

职场 7 0
职业成长 3 0
抽样 1 1
管理杂谈 1 0
不合格品 2 0

更多 »回复

有个千古难题想请教一下群里的大神们，亦可互相探讨一下

1，先把影响装配和不影响装配的识别出来， 2，影响装配的尺寸识别出来去控制，不影响装配的尺寸抽查即可 3，塑料件不要用卡尺等硬度较大的测量工具，特别是精度要求高的。 4，确定真正的不合格和问题后去找问题原因，供应商做不好还是技术要求有问题，哪有问题改哪里。 5...

【刚入质量行业一年的新人】越发感到对工作的迷茫求答疑

这么多问题都纠正了吗? 都做了纠正措施了吗? 都做了预防措施了吗? 质量工程师，质量保证，是要开动脑瓜找到根本原因消除之，而不是只做一个执行者

新人求问，隔离品处理规范和不合格品控制程序有区别吗？

一般不合格品隔离在不合格品仓库，一般就不会有人去不合格品仓库拿东西出货了，我们的做法是不合格品库的钥匙放在QA这里。

生产过程中出现异常质量问题,应由那个部门分析原因

我们的做法是: 生产过程中的不良，根据不合格品处理程序，召集MRB，MRB上各部门一起制定纠正方案，分析原因，找出根本原因，原因大致分成4部分: 1，供应商原因：由SQE牵头，供应商给出纠正措施/预防措施，SQE负责追踪验证，直到问题关闭 2，设计原因：由...

不合格处置评审单的开具时间

我们之前的做法是： QC发现的不良会马上开单，发出邮件通知，产线人员发现个别不良，放置在线边不合格区，贴NC标签，QC周收集开单 QA每天定时组织MRB评审，批量性问题马上召开MRB评审，现场会签不跑单，特采控制很严格，质量老大批准，一年不到十个，采购跑特采单...

发问

详细资料

个人成就:: 威望: 7 积分: 302 赞同: 14 感谢: 2 Q豆 : 0

最后活跃:: 2024-09-10 07:26

登录次数:: 202 次

注册时间:: 2013-05-07 11:45

擅长话题:: 职场 7   0

职业成长 3   0

抽样 1   1

管理杂谈 1   0

不合格品 2   0

更多 » 关注 0 人

更多 » 被 1 人关注

关注 3 话题

招聘 QC工程表多变量分析

woshiayu521(UID:534426) 初级会员

擅长话题

更多 »动态

更多 »回复

有个千古难题想请教一下群里的大神们，亦可互相探讨一下

【刚入质量行业一年的新人】越发感到对工作的迷茫求答疑

新人求问，隔离品处理规范和不合格品控制程序有区别吗？

生产过程中出现异常质量问题,应由那个部门分析原因

不合格处置评审单的开具时间

更多 »文章

更多 »发问

公称尺寸和公差的关系

ISO 13485中的PDCA

PV中的取样数量应如何用统计学解释

入库单是DHR的一部分么

离开还是留下

发问

回复

文章

最新动态

详细资料