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日企用的是QC工程表,欧美企业用的是control plan。但我觉得QC工程表不是control plan 和PFD 的综合,因为在日企的时候,提交QC工程表的时候也要提交PFD。

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其实还有个问题,这个岗位是前台接待员,其月薪多半不会太高,这个大学生如果做了以后,会觉得没有拿到和他学历想当的薪水而不平,进而会影响到工作。这是HR必然要考虑的。

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这个客户对你们来讲不是什么重要的客户,这般处理也是最合理的。如果我遇到同类问题,我会让厂长在允出单上签字。

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赞同楼主绝大部分的观点,但有一点我认为值得商榷---楼主说“如果你是品质人,请只考虑在现有资源下,最大化满足客户需求。你说的“代价问题”超出了你的职责范围,你把自己的勺子伸到别人的锅里了。所以你困惑,不满足你的品质改善。请注意你的产品报价和客户需求不是质量人做...

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遗憾的是我们的产品根本就占不了他们的5%以上,并且不是连续生产,产品种类很多,但差不多都是轮流着来订单的。派人直接去供应商那里检验我们也试过,但老板现在的目的是降低我们的检验成本,派人外出的话要车费,且人员也没有减少。

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日企用的是QC工程表,欧美企业用的是control plan。但我觉得QC工程表不是control plan 和PFD 的综合,因为在日企的时候,提交QC工程表的时候也要提交PFD。

2014-12-25 11:14

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其实还有个问题,这个岗位是前台接待员,其月薪多半不会太高,这个大学生如果做了以后,会觉得没有拿到和他学历想当的薪水而不平,进而会影响到工作。这是HR必然要考虑的。

2013-03-26 15:37

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这个客户对你们来讲不是什么重要的客户,这般处理也是最合理的。如果我遇到同类问题,我会让厂长在允出单上签字。

2013-03-26 15:42

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赞同楼主绝大部分的观点,但有一点我认为值得商榷---楼主说“如果你是品质人,请只考虑在现有资源下,最大化满足客户需求。你说的“代价问题”超出了你的职责范围,你把自己的勺子伸到别人的锅里了。所以你困惑,不满足你的品质改善。请注意你的产品报价和客户需求不是质量人做...

2013-04-02 12:31

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非常感谢您的意见。 一年多的时间做下来,其实每款产品的不良状态就那么三四种,只是我们是按照使用功能来分类,是属于哪个级别的不良。您提到的按照供应商解决的难易程度和是否会增加其成本这样分类,是个不错的思路。接下来准备按照这个思路,先把不良状态理一下,然后找供应...

2013-03-21 08:27

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遗憾的是我们的产品根本就占不了他们的5%以上,并且不是连续生产,产品种类很多,但差不多都是轮流着来订单的。派人直接去供应商那里检验我们也试过,但老板现在的目的是降低我们的检验成本,派人外出的话要车费,且人员也没有减少。

2013-03-20 13:51

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呵呵,看来回复的不少是很牛的人啊。 既然来这个论坛讨论,观点不一致正常。道理越辩越明。 但有的人很高深:这就看你个人能力了…… 容我说一句,如果真的有能力摆平,就不会来这个论坛寻求答案了。 提点有建设性的意见不更好么?

2013-03-18 15:17

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大前研一《专业主义》值得一读。

2013-03-18 16:34

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我觉得楼主把SQE全盘否认了,其实绝大部分SQE都如楼上某位仁兄说的,吃力还不讨好,供应商是小厂的,一没有高层对品质改善的认知,二没有改善小组推动,三还看中眼前的小利不愿花钱改善。即便SQE跑到他们公司帮他们改善,结果也是一周的热度,过后照旧。在这里说这个没有...

2012-12-17 11:25

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在目前大部分国内厂家尤其是小厂的,都不会返工,当然原则上是绝对应该返工的。 我想能不能这样,就是把不同型号(冰箱上不同部位用)的螺丝分开,放到有不同标识的小盒子里,到组装完如果有剩下的,看在哪个盒子里剩下的,就可以追溯到产品上哪个部位用这个螺丝,就算全检也只...

2013-04-02 12:39

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开会通知以邮件事先发到与会者的邮箱,临近开会时,用广播或者电话通知。内审会议首末次会议按规定管理者代表要参加的,那么到时间就开始会议,对于参会人员迟到,相信上面的领导自会批评,如果不批评,那我们也只有自己忍受一下了。

2012-05-09 13:37

CPK

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只给一个公差是没法判别的,1000+/-0.5mm和10+/-0.5mm的要求显然是不同的,你用的是老掉牙的机床加工呢,还是用德国进口的加工中心加工呢,这也是不同的。在客户没有要求的前提下,要根据实际情况看。

2012-04-05 15:46

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毕业后一脚踏入质量一行已经六年了,怎么说呢,有利有弊吧,东西是学了不少,头发也白了不少。

2012-04-05 15:49

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1.不会写字,不会说普通话,不代表不能管理,只要不傻,就能管理,关键还是看方法和领导的支持。 2.关于杀一儆百,这是必须要的,否则就LZ描述的问题别想管好。做品质最忌讳的是当老好人,但等到客户处品质出问题了,第一个负责的就是品质部门。当然杀一儆百不是乱杀,这...

2012-03-30 11:13

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1.多做教育训练,使他们逐渐接受。 2.拿出现的问题来说明品质的重要性。 3.制订相关品质的规章制度并严格执行,奖罚分明,找到典型杀一儆百。 当然第三条需要领导的支持。就这些了。

2012-03-28 10:22

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上面的同仁说的都对,不过我觉得刚到一家公司,先要沉下去,观察公司的运作方式和企业文化, 刚开始推行质量时候,找到适合多数人都能接受的方式,否则阻力会比较大,因为品质本来就容易得罪人。 再则多与老板沟通。

2012-03-28 10:28

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这种公司,有用的时候把你供着,没用的时候一脚踢开,还好意思来论坛上说。离开也好,毕竟只是试用期。

2012-03-22 10:59

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俺们的消防演习,大家行动还是比较迅速滴。然后到空旷的地方,找个铁通,浇上汽油点燃,然后训练灭火器的用法,拍几张照片完事。

2012-03-22 10:08

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我们公司压力表是有品保部管理的,从发放、维修、更换、周期检定等都由品保部计量处管理,也有相应的台账。

2012-03-23 15:14

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一样的东西,三次元的叫法应该是从二次元上推演过来的,准确的应该叫三坐标测量机。

2012-03-23 15:16

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这个问题很大,首先看有没有计量管理程序书,有的话照程序书做,没有的话,去网上下载一篇,然后修改为本公司的计量管理程序书,签字生效颁发后,按程序书管理。

2012-03-23 16:50

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分享了,之前按PDCA步骤做过异常处理,但效果并不好。不知道是不是没做到位的原因。

2011-04-19 19:26

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可能是你公司要求他高了,他不想给你公司供货了了,我之前有遇到过这样的供应商。

2011-04-19 19:47

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有的供应商就是这鸟样,如果你不是他们的大客户,采购和他们又暧昧,你是很难做的。建议,找个来料不良率较高的,不良状况也严重的机会,把事情捅大,直接报老板那里。这样他就明白来料合格率老上不去是怎么回事了。

2013-03-18 14:38

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先把各种不同状态产品的放置区域划分一下,然后刷上不同颜色的漆,规范放置。在用不同颜色的盒子区分产品状态。

2012-04-05 15:08

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做过一次,不过也仅仅只有一次。你懂得……

2012-05-09 13:30

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