wp016(UID:162044) 新手上路

原因其实很简单，考核他的KPI与员工加班量有关系。涉及个人利益他能不问?

2011-02-16 15:50

基本原则: 抑制静电荷的积聚。 迅速、安全、有效地消除已经产生的静电荷。 防静电工作场地 地面材料: 1) 禁止直接使用木质地板或铺设毛、麻、化纤地毯及普通地板革。 2) 应使用由静电导体材构成的地面，如防止静电活动地板或在普通地面上铺设的防静电地...

2007-09-06 11:13

做质量人，送热心也要有质量，不能泛滥。 那样热心会贬值。 小小建议而已，希望大家送热心的时候多考虑3秒中。

2007-09-04 13:54

你说的“SGS报告”其实就是制品精密分析报告。SGS是一家比较权威的检测公司，还有其他公司也可以提供类似的精密分析报告，比如CTI等公司。

2007-08-01 17:25

来料应该不分国内，国外。但是应该有入检等级划分。比如A级和C级检查标准是不一样的。如果国外来料是旧材料而且生产很稳定，可以把它归类到C级做不定期的抽样检查。

2007-08-01 13:04

做一下不良原因分析。产生不良的原因是什么。然后控制主要因素。印刷分移动印刷和丝印，影响印刷质量的原因也有很多因素。如果是刚刚入印刷行业的话，最好还是在网上找找相关的资料吧。对以后的工作一定有好处。

2007-08-01 13:24

我选择2.优厚的待遇。原因是：2包括了（1，3，4） 有了优厚的待遇你就可以拥有优越的环境；良好的发展前途的最终目的是什么？公司是拿什么来认同你的？

2007-08-01 13:15

我比较赞同4楼的观点，厂家直接来人分选。

2007-08-01 12:49

涂装检查。 1.外观检查，是否符合色度样本。 2.涂料的相关信赖性实验。具体如下：（供参考）。 机械性能实验： （1）落砂实验 （2）磨耗强度 （3）砂消实验 （4）指爪实验 （5）密着实验 （6）涂模强度 （7）耐溶剂性 （8）浸渍实验...

2007-08-01 14:22

如果非要找出最常见的5大缺点的话。 塑料件：翘曲，飞边，缩瘪，熔接痕，拉伤。 板金件：翘曲，毛刺，折弯不到位，压印划伤，拉伤

2007-07-13 08:34

关于环境实验，我们公司做电子产品的。仅供参考。 1.高温高湿实验：40℃ 95%湿度 实验箱放置 168小时。 2.高温实验：60℃ 无湿度 实验箱放置 168小时。 3.低温实验：-20℃ 无湿度 实验箱放置 168小时。 4.热冲击实验： 高温60...

2007-07-11 17:10

1.定义你们要管理的环境因素。 所有能够影响环境的因素都要考虑进去。 2.对环境因素进行有效控制。

2007-06-06 16:41

物理学毕业，很多企业好象不太需要。我建议你去读博士，然后去高校当老师，搞的好一样可以做一番事业。现在的高校机会还是很多的。

2007-05-30 14:59

我的建议是如果你真的想改进某些东西，而这东西还是你老板做的，你可以换一种方法说明你的观点会更好些，比如你发现的问题，如何解决问题。让老板决定是不是采纳，这样会给老板一个错觉，改进是他做的。如果很直接，想表现自己的能力，急于否定老板做的东西是不明智的，反而会被抵...

2007-05-30 09:22

我的建议是：首先品品你周围的人，关键是你的直接领导是什么样一个人，这对你以后的工作展开很重要。其实新到员工，大家都在观察你，考察你。第一印象很重要。不要给人感觉你很懒，无所事事。我理解你的工作性质应该算工程部。主要负责新产品的导入和评价。你可以关注一下，目前手...

2007-05-30 10:57

其实是这家公司的态度问题。我们公司的办法是：寻找二家以上的供应商。如果就是牛，拿品质开玩笑，就把他换掉。我们公司就是这么干的。别忘了你们自己才是客户，他都不拿你当回事，你为什么要买他家的产品？

2007-05-28 08:44

找你老大的老大签。实施架空。如果你老大的老大问：为什么你老大不签，你可以直接告诉你老大的老大：他不想承担责任。呵呵有点像绕口令，希望对你有帮助。:lol:

2007-05-24 12:57

大家注意条件： 老板召集开会，激动地宣布：“终于找到了这个领域中挣大钱的赢利模式了，最新的业务纲领也同时颁发，下面群情激扬，朝令夕改的苦难日子终于过去了。” 说明老板已经找到如何标准化业务的办法了。那么以后的工作中，一定会有如下的改进：A不会老犯低级错误。...

2007-06-05 15:37

具体审核的时候请注意一个最重要概念：你们公司在产品生产的时候那些是环境因素，怎么控制。这非常非常非常重要。比如说开发部门的环境因素，生产部门的环境因素等等。大家可以讨论一下。我在这抛个砖头先。

2007-05-22 09:06

也许你考虑公司的利益，将这批可以算轻缺陷的产品给了你的客户，表面上你为公司节省了一批费用，但是我认为这是非常危险的。因为这样的轻缺陷以后还会发生，难道QC全部放行，那么你的客户凭什么相信你。你会损失的是你客户的信任，甚至失去他。我认为首先分析产生缺陷的原因，如...

2007-05-22 08:24

很全面，但我觉得塑料成型件主要的缺陷有：缩瘪，翘曲，熔接痕，顶白，飞边，喷射，拉伤，烧伤。 1.缩瘪检测方法基本是目测，以标准样件为基准。 影响其主要因素：产品设计上的制品壁厚均匀性；模具设计上的浇口位置；生产制造的成型条件。 2.翘曲检测方法最好用OG...

2007-04-16 14:58

叶子虽然5S你们没有真正的有效的实施起来，但是已经埋下了种子。总有一天他会发芽的。期望那天的到来。

2007-05-23 08:09

我们公司的6S已经推进了7年了。叶子看你正积极的推进6S，并取得了一些进步而高兴。但是，叶子我想给你的建议是必须说服老总成立相关的组织体系支持。比如6S事物局。光靠一个人是不行的。我们公司从课长甚至班长以上都是6S的督导员。（:lol: 都带了个蓝色的牌子）毕...

2007-04-16 15:23

这是我们公司在生产最忙的时候，新招了2000名员工6S情况。希望能给叶子一点启示。（由于是公司内部信息，请不要转载:o ） 9 月份6S 通报 6S 推进委员会 一、 本月概况 基本情况： 9 月份生产持续紧张，各部门都在为实现经营目标而努力着。本月...

2007-04-20 08:46

叶子，希望你懂得“推”和“压”的效果。有些事情光靠“推”是不够的，还得会使用“压”。这样生产部长感觉到压力你才会将工作顺利推行下去。目前你们生产现场之所以没有很好的实施5S管理，生产部长有最大的责任。建议你从他入手，比你向总经理打小报告要强。这就的发挥叶子的想...

2007-04-20 08:34

确实如此。我们就这么判定的。如果你认为有问题的一定要坚持住。往往模糊不清的时候就判NG。无论是厂家还是自己的部品必须改善，不能总特采总签限度样本。

2007-06-21 09:03