
wqj126(UID:340702) 新手上路
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问一下各位,哪家的振动试验与冲击试验仪器较好,做AEC-Q的标准用的
2014-01-14 09:50
很有趣!
2013-12-12 22:35
尽快提升本部门人员能力,才是出路!
2013-12-11 22:10
学习学习
2013-07-24 19:52
楼主真的强悍,值得学习,如能透露些面试较关键的点,让我们也分亨下,则更精彩!
2013-03-29 20:37
你是个很有强责任心的人,会有所成就的,关键在于你的方式,我有时也会有同样的想法,但多数得到的都是不太好的结果,如果沟通首先想的是为了证据,所得到的结果往往不是最好的,哪怕就是你赢别人,但从此也为以后增加一份阻力。
2011-08-22 23:59
一句话,你才去三个月,要的太急,做得太多
2011-08-22 23:25
那就,横冲直撞,“瞎搞”呗,也许创出自己的一条路!
2011-07-25 21:48
下载一份CQC审查要求,你就知道了,CQC这帮色厉内茬的家伙,与德国VDE工程师比,没得说,搞个“CQC质理代表任命书”像ISO一样,但职责要根据CQC要求,第2个,确认检验至少每年1次。以上参考!
2011-03-02 00:09
下载一份CQC审查要求,你就知道了,CQC这帮色厉内茬的家伙,与德国VDE工程师比,没得说,搞个“CQC质理代表任命书”像ISO一样,但职责要根据CQC要求,第2个,确认检验至少每年1次。以上参考!
2011-03-02 00:09
放权、放责、裁员、明确责任,以乱治乱,不要怕没人收拾,既然这样的公司和总经理,就得做好两手准备;要么就要权利,当然责任就会更大,有对制造人员的约束权、处罚权、绩效权;权责相等,才能做好。
2011-01-13 23:09
打错了个字,是“两样兼收”,就像前面人说的,老板劣根性,不知真没长进,老子从08年到现在没加过工资,11年得改变下!
2011-01-05 23:35
楼主真是人材啊,同时也利已利人,两样歉收,恭喜你了,向你学习!请你发我一份品质月报673040171@qq.com.感谢!
2011-01-05 23:31
不错,感谢楼主分享!
2011-01-09 20:22
学习下,非常感谢!:D
2011-01-17 23:10
加上“学以致用”!对不?
2010-07-27 17:30
是区分制造和“生产部”是两个不同的概念,生产部不等于制造,品质管理也是制造的一部份,只是岗位和职能、分工不一样。品管服务于制造,不等于服务生产部,生产部也要服务于制造。
2010-06-04 23:32
CL误报率较高,测试时方法或污染也会影响,比如直接用手接触产品
2011-11-29 23:08
对头,只有你这样的钦差大臣,有绝对实权,才可以这样做,才能这样做,不然,先死的就是自已了!
2010-07-27 17:53
当品质上出现了问题的时候,管理者通常都说员工不好。员工则会说设备不好。反正没有说自己不好的。事实上,员工所犯的错误都是管理者的原因。如果员工都不犯错误,那要管理者干什么?转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:ht...
2010-07-27 17:48
说句实话,我正和你处境相同,我也找员工沟通: 1。经理太强势,太突出个人,不能发挥下属的极积性。 2。经理直接要求一线员工,造成一线员工不敢发挥。 3。过度苛责一线员工,老是批评他们,很少赞赏。 4。以自己岗位的要求和吸收能力去要一线员工。 ...
2010-06-05 00:45
扣了5分,但全是乱码
2011-09-06 22:59
你如果把注意力放在别人懂不懂的问题上,自然就会产生你目前的局面,你的目的是要获得别人的支持,而不是否懂,只要他支持你就成功了!权力就是资本。
2010-04-13 22:30
1。要有数据说明这家供应商不好,说明采购/供应商的问题。 2。出台相关制度,让采购/供应商承担相应责任及处罚,让采购关注其绩效,让供应商受罚自已退出。
2010-04-13 22:41
支持楼主能否把表格保护密码公布!
2011-01-09 20:32
:lol:这是搞啥子 {V:col:.:(:mad:
2011-07-01 23:58
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