wr09wmz(UID:363443) 新手上路
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其实我觉得单纯从查检表的记录上，我们可以一目了然看出主要问题点啊。还是有点不明白，谢谢！
2012-09-03 17:25
用最简单、可靠及最低成本的方法来使客户满意！
2012-02-20 12:06
我觉得吧，做为质量人，更多的是考虑质量，至于价格、成本要你们的销售去跟客户谈，如果客户要求CPK大于1.67，就要做到这样，如果做不到，或者公司内部检讨方法，或者跟客户申请公差放宽。这个是做为质量人的基本意识问题！
2011-08-30 12:12
看来没有交流的必要！我相信你不是抱着真正的交流的态度来发表你的疑问的！ 谢谢！
2011-08-30 14:34
跟你的上司汇报真实情况，同时保留好记录，以便将来需要的时候用来保护自己！剩下的事情，上司来决定就OK了。
2011-08-30 12:18
我有点不同意各位童鞋们的看法，你已经提出辞职了，我认为还是离开比较好。 1-已经提出辞职的人，在上司、总经理还有HR经理心理会有想法的，例如：下次去做采购工程师，是不是遇到问题也会提出辞职呢？ 2-你已经同其他部门的人员有一定的矛盾基础了，换做采购工程师，...
2011-08-29 12:19
从你的字里行间感觉，经验应该是相当的丰富啊！为何不转行做质量或者体系咨询、培训师呢？或许过了几年以后，还可以自己创业啊！
2011-08-29 12:26
同意！ 可以先撤掉一部分订单，看看他们的反应，如果没有反应，直接咔嚓掉吧！ 不过反过来想，也许客户就仅仅是看重他们的产品价格便宜吧？如果是那样的吧，跳槽吧，要不就只能混了！
2011-08-05 17:28
了解了，非常感谢“童鞋们”谢谢！
2011-08-05 17:14
非常感谢！ 我现在困惑就是：如何来画C了，我想尽量与购买的标志保持一致，可就是不知道该怎么做，谢谢！
2011-08-05 16:43
我也知道啊，可是我想能进行编辑，放置在其他的标签上面，这样可以进行整个版面的设计啊。
2011-08-05 16:11
找第二家也会存在类似的问题啊，价格我们还想进行降低啊，至于订单量，根本就没有办法增加，因为我们做的是比较高端的产品，这样量的话就不是很多啊。难！
2011-08-04 11:28
我们也不是抓住小问题，我们有一定的不良率比例的，只有当不良率高的或者问题严重时才要求他们提供详细的报告，例如8D报告。可就当这个时候，他们还抱怨说我们要求高，且还不从自身的主观出发来分析改善。
2011-08-04 11:29
1-订单肯定是没有办法来增加，就算是有新的项目，订单也不多； 2-我比较赞同你说的第二项，可这个也需要你的供应商有这个意愿啊，我的感觉是他们相当的满足于现状，不思进取！而且还有一个问题是：培训跟改造需要有很强的针对性，有相关的资料可以参考不？ 3-关系肯定...
2011-08-04 11:32
不知道是不是我涉足质量时间不是很长，还是我的脑筋不开窍。当然，8D报告要做，是一件麻烦的事情，但是我始终认为这个报告不是目的，根本原因及对策、再发防止才是最终目的。这个是一种帮助我们分析问题、解决问题的一种方法而已，我们不太注重报告要填写得多么的漂亮，只是要求...
2011-08-04 13:58
谢谢！ 我也是想能帮助他们进行品质改善，提供成品率。 可从目前情况看比较的难！有没有相关的资料可以参考或者学些的啊？
2011-08-05 16:09
我觉得吧： 1-可以要求每个生产完成后用显眼的油性笔等进行划线全数检查，且位置要固定； 2-如果可能的话采用数量管理的方法来执行。
2011-08-03 15:31
我也想要。 wr09_wmz@163.com
2011-08-04 09:38
品质的目的是什么？盈利！没有盈利，你的品质控制的再好，老板不会看你的。你要做的，同生产联合起来，如果对于生产没有影响，同时也不会影响到客户，为何不可以特采？另外，我觉得吧，既然人家靠领导，你的领导呢？收集证据，待需要的时候拿出来。整天抱怨，吵架解决不了任何问题...
2011-07-19 11:42
远见是建立在什么基础之上？你说如果一个农民去承包地20年，然后花10年的时间培育土壤？可能吗？就想今天，一个工薪族，去买一套房子，然后放上10年再卖出去？我觉得远见这个东西需要看具体的内容以及自身的基础或者着说是条件！
2011-07-12 10:58
没有吧，我很清楚的记得是经常讲FP防错装置啊，我之前是在日资企业工作的啊。
2011-07-06 17:21
是刚上任吗？有点太过于简单了，具体要考虑你们公司的规模、所生产产品的复杂程度、差异化程度还有就是品管人员的素质等问题，综合考虑组织架构，否则就太过于潦草了！
2011-07-05 10:47
我已经分享到我的空间去了，谢谢LZ，受教了！
2011-07-05 10:54
同意换个角度考虑问题，老板当初招他，肯定有看中他的某方面的能力，只是你没有在意或者没有发现而已。一定要学会怎么跟他相处，你能确保你换公司就不会碰到类似的人了？多看人的优点，吸取他的优点！
2011-07-06 11:52
其实如果不影响装配或者功能，可判合格！
2011-07-08 15:11
淡定！想清除自己要什么，他拿那么多就一定没有比你多付出？比如说时间、精力。不能光看表面的风光，你认为自己现在值多少，客观的衡量一下，如果要比现在多的话，考虑跳槽！
2011-07-04 15:43
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