wrinkleyang(UID:518712) 绿带初级
机械产品，金属工艺，表面处理，TQM，质量人也可以高端，洋气，上档次
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2017-12-26 wrinkleyang 回答了问题,
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可以由SQE主导去与供应商协同探查原因解决问题，采购同事一同前往，并在商务层面与供应商高层沟通风险应急处理的方案或是常规物料的备库协议等，用以有效避免此类问题再发生。另外从四眼原则出发，供应商活动应尽量避免单独行动
2017-12-26 11:45
如果是纯粹的轴棒类零件，后道加工部位留少许余量，然后整体达克罗，完成后取回加工位置外圆磨到位即可
2016-12-22 09:11
插芯棒，用高度仪打
2015-10-19 09:41
我公司是做工业机床的，日常生产和楼主说的情况类似，月产总数甚至会比楼主更少些，床身的精加工是可以用直通率来统计的，但是在装配过程中，难免会遇到外采购件的不良导致的系统或组装问题。考虑到情况的特殊，直通率在机床组装上的计算个人感觉意义不大，目前是通过每道工艺有一...
2015-09-29 09:42
既然供应商审核都铺开到月度了，那审核的目的和内容都有什么就很重要了，单纯因为要完成指标而进行的审核，往往是形而上学的，而如果审核内容像ISO9001：2008那样“做你所写的，记你所见的”那样，可能往往也是隔靴搔痒的 个人认为，审核是可以做的，但可以是基于频发...
2015-08-24 11:44
个人认为质量人前期可以主要关注两大块：QFD和供应商选择及技术评审 第一，在前期的质量功能展开主要是可以让自己的研发团队根据市场的需求定义出合理的质量要求，即满足客户又能体现经济性，所以设计不能天马行空，不计成本，不切实际，所以根据市场反馈的客户实际需求，质量...
2014-08-28 10:30
楼主如果年龄在40岁以上，建议选择上市名企，年纪大点有场面感，在3000人且上了市的民企推行体系，其难度之大，不如借着原来的架子（3000人的公司原本就有的体系）混个虚职发展发展人际关系，在各部门间当当老娘舅，工作强度也不大，为养老做准备，如果30上下的话还是...
2014-08-06 14:02
大神们已经回复的很系统了， 在此谨补充几点问题供后续分析参考，如有重复请见谅 1.塑料件是整体脱落还是内部断裂，问题批次是否通过机械性能测试 [list=1] [*]金属件和塑料件配合尺寸的公差是否OK？注塑之前可以确认开口或，内腔的接触尺寸。[/*] [*]...
2014-06-09 11:01
建议取消心轴，因为间隙配合在高速离心作用下肯定会导致尺寸偏移，所以建议两端用锥形顶尖顶死，卡盘端自己设计一个锥形顶尖，另外车牙时控制切削量，和丝杆进给速度，避免管材过热形变
2014-02-09 12:47
由于是主机厂从原材料供应商处买材料，让你们代加工，所以通常主机厂会保存有材质证明，当然主机厂有时也会要求代工厂代为所要材质证明，而他们只管下单付钱的情况也会存在，所以这些情况只要在前期三方协商沟通和采购合同里应该会达成共识，应该都是合理的
2014-01-28 15:26
可以在流水线上从以下三点进行考核： 1.过程评审：对受控的标准化流程进行过程评审打分 [list=1] [*]首检/巡检：统计首检和巡检的合格率情况[/*] [*]FTT：直通率统计[/*] [/list]
2014-01-23 13:17
可以把问题一分为二，全尺寸检验作为国产化零件首件审批的关键步骤而存在着，因为国产化零件在材质和尺寸上统一一致了，至少在理论上可以和整个组装的变速箱系统相匹配，但是由于工艺性，人员素质，区域差异，硬件条件等客观因素的限制，所以在验证步骤上还必不可少的需要加上pi...
2014-01-23 13:02
包装前配料的称重很关键，应该可以有效缓解漏放的情况，另外如果螺丝数量本来不是很多而且个也比较大，可以设计一个防呆措施，例如在塑盒内做几个槽，把螺丝嵌在里面，这样如果有漏放了就一目了然了，原理和六角扳手是一样的。
2014-01-23 12:46
多因子水平的，可以用DOE，一对一的可以画散点图做相关性分析
2014-01-23 10:48
可以拿着供应商的原材料材质报告去材料研究所做一下金相分析，看看所有的金属元素含量是否和报告匹配，另外一般碱洗主要还是以去污为主，铝本身比较活泼，强碱肯定不适用，通常是用肥皂水配合超声波清洗池进行表面杂质的去除，不过如果是阳极氧化表面有斑点，个人感觉通常和原材料...
2014-01-21 21:08
我就想举两个例子： 1.大热天，我买了一盒豆腐，露天放了一天，馊了，是不是应该怪卖豆腐的人呢 2.大热天，我买了一盒豆腐，放在冰箱里放了一天，第二天打开冰箱发觉豆腐馊了，而且冰箱是坏的，是不是应该怪卖豆腐的人呢 因为我在卖豆腐的小贩那买的豆腐他和我说都是好的，...
2014-01-21 15:45
楼主儿子是神童，思维条理清晰，因果关系，逻辑意识强，在幼儿园里绝对能成为女生追捧的偶像，希望楼主儿子能够专一，时刻保持阳光正能量，不要腹黑，不要见一个爱一个：）
2014-01-16 16:07
可以由你来牵头召开包装方案的内部改进会议，召集包装工程师，工艺工程师，可以通过设计箱体结构，选择箱体材质，比如从薄纸改成厚纸，从厚纸改成木箱，或者拉斜撑做结构加固等等，进行包装改进，另外需要模拟客户使用方式给予新包装进行物理性能的测试验证，验证通过后按照包装方...
2014-01-15 16:53
像多品小批的产品交付，比如说机床钣金部件，特殊定制件等，制定PPM目标显然是不实用的，而像楼上所说的按照抽样比率来定制的批次总数的不良，我认为这种做法也欠妥，不仅无法体现真实的不合格数量，也不利于SRM的进展，我认为可以按照季度交货数总的不良率来进行不良率统计...
2014-01-13 09:09
送礼这种粗活还是交给供应商吧，我觉得对于女领导还是要注重日常生活中的情感交流为主,毕竟女人都是水做的。
2014-01-10 16:15
大学学的是机械设计及自动化，但是涉足质量领域完全是一个偶然的邂逅，待到想抽身逃离，发觉已然陷入，不能自拔。
2014-01-10 09:09
发觉了，还真的多了，假如6SQ要是改成RMB，应该会一夜之间，全民认证吧：）
2014-01-09 17:27
感觉面试公司不厚道，没有岗位经验是借口，即便是招工程师进去，也不一定就是非常了解产品及新公司流程的，正如楼主所说，如果那家公司真的肯花功夫半年时间在基层培训你，为何还只是一个检验员的抬头？极有可能是他们原先就只要招检验员。 只有自己才能对自己的职业规划负责，前...
2014-01-09 16:56
就吵架本身来说是，实际上是一种手段，一种默契，其目的就是，为了最终让老板知晓，并以老板的命令来终结的一种解决问题的手段。就像在很多香港黑社会电影里一样，堂口的小弟们为了争地盘拉场子约架，最后老板出面各打50大板，制衡平事是一个道理。其好处是部门间可以得到充分的...
2014-01-09 13:17
一般整机厂都是组装为主，所以对金属零件一般都会有表面防腐要求，所以你的产品应该是做过表面处理的吧，电镀，热浸，钝化，喷涂，还是氧化，首先了解属于你产品的表面处理防腐特性，和工艺流程 做一下表面处理的过程审核，对于关键工艺步骤槽液，进行取样滴定判定流程是否受控 ...
2013-12-26 10:22
如果是外协加工的冲压件发现有不良，可以按照GB2828-1的抽样标准来进行批次的判定，决定是退货还是挑选部分接受，如果是自己公司内部冲压车间做的零件存在不良，按照不良的数量占生产的比率，制定有效的抑制措施，控制不良产生，并研究纠正预防措施，从根源出发解决问题。...
2013-12-23 10:08
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