wsf(UID:267903) 新手上路

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-04-15 15:14

关键时刻能够解决任务，同时人际关系处理较好的情况下，具有良好的自我展示，并角色定位准确。仅供参考

2012-03-22 07:48

即使是有错，也有社会大环境因素比较多的影响，毕竟他们也需要生存啊

2011-01-16 19:34

采用不同颜色的标识较好

2010-09-24 11:10

无论哪一方面的变革都需要高层领导的支持和拍板，同时还需要部分基层人员的支持，没有左膀右臂还是比较累一些的啊

2009-05-05 08:38

简单粗鲁的讲就是老板文化，文明婉转的讲就是公司的发展理念的口号、标语等等，通过无形的文化影响带动内部管理规范

2009-09-02 20:28

让你觉得在乎他的感受和评价，喜欢跟随他一起做事的人。

2009-10-04 15:09

权利是领导赋予的，领导力是靠自己的工作带出来的，只有良好的领导力才有较好的威信

2009-10-07 21:47

安全标准化认证里面有要求的，不过一般都是成立一个安全标准化组织机构或安全生产组织，一般都设立一个安全生产办公室，办公室负责人常被称呼办公室主任，安全主任一般从此而来

2009-10-21 20:21

需要认真领悟才能做到，认真做事，诚实做人

2009-10-10 13:14

不过国外的生存环境就是比国内要好，物质生活也比较丰富，可是没有能力的话在外总是受气

2009-09-30 20:25

好多企业都存在这个问题。问题不是不知道，就是没人解决，规章制度，流程、职责，对于一些领导来讲，就是一堆废纸。

2009-10-13 20:43

可以根据进货时出现的质量问题进行汇总，列出问题要求进行整改，同时给供方签订质量协议；一般厂家都不能有效整改到位，这时可以到供方进行过程审核，提出具体的整改要求，不能按照要求做或他们故意不做就可以进行经济制裁，（不过您们公司求着他们供货的除外），现场提出如何整改...

2009-07-29 12:53

建议增加认证的内容就可以了，不过属于两个生产现场，估计审核费用会有所增加，一般的认证中心为了增加客户群，同他们好好交流一下该费用也会省下来的。可以不用考虑行业和产品的特殊性，一般可以通用。仅是个人观点，希望有所帮助。

2009-07-22 10:06

不错的资料，学习一下好了

2009-07-07 12:33

1、针对已经分出来行动的阻力，需求解决的办法，也可从推行的原始动力来源开始，比如公司领导重视，或者客户要求等等，阐明厉害关系或收益大小，； 2、需求支持，人力资源的支持（活动开展的主体人员），确立推行的组织机构和职责权限问题； 3、尽可能全员参与，至少管理...

2009-08-09 10:26

雨刮器电器质量问题主要集中在电机、雨刷等，一般都能控制在千分之五左右

2009-05-21 10:41

内部沟通无效，领导管理责任未到位 绩效考核分配不公平是根本

2009-05-21 12:05

在质量管理活动中经常用要采取纠正、纠正措施、预防措施，关键政府和公司职能部门一般都善于做纠正啊，纠正措施和预防措施急需补课！

2009-05-14 09:36

一、质量管理发展三阶段 1、质量检验阶段：第二次世界大战以前 通过检验来控制和保证产品质量； 事后把关 2、统计质量控制阶段：二战始—20 世纪50 年代 消除异常情况，保持工序稳定； 由事后把关转变为事前预防； 广泛采用统计方法。 3、全面质...

2009-05-13 15:20

具备专业质量管理知识； 善于表达和总结，并能带领他人开展团队活动； 开展的质量活动，并能够争取公司领导的支持

2009-04-15 09:09

质量工作不能应付，应该实实在在的做！

2009-05-05 08:42

HANDLING FEE 操作费

2009-02-21 17:01

首先树立公司的质量文化，作为质量管理的指导方向，一般由公司高层来引导； 第二、由职能部门制定管理制度、质量管理规范等等；当然包含技术部门的文件等等 第三、监督管理部门人员的参与，一般的公司都是制度制定部门顺便监督制度的实施， 第四、发挥领导作用和全员参与...

2009-02-13 08:08

关键是取得领导支持，在文件方面进行做到明示的检查和判断方法，如果不能明示判断可以根据自己对公司的熟悉程度适当予以点评或引导，尽量做到公平公正，对于检查情况要做到领导知道，大家了解，个别人对检查的态度可以通过处罚来解决问题，或者他的上一级领导予以谈话等等来解决，...

2009-02-11 08:30

多读书啊，多实践啊

2009-01-31 08:08