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2013-07-12 wsir 回答了问题, 如何提升质量管理人员培训的有效性？
2013-07-12 wsir 回答了问题, 这样的员工怎么管理？
2013-07-12 wsir 回答了问题, 对于没有建立质量体系的供应商如何进行审核？
2013-07-12 wsir 回答了问题, 老板拖进度，如何处理
2013-07-12 wsir 回答了问题, 产品混装，请大家给点意见
一般的品管人员（特指中层级别），除非是工作需要，对体系[b]认证[/b]、产品[b]认证[/b]不会有太大的兴趣，被动受训基本上没用。
你的前任在召他，放他走吧~~
向供应商了解如下信息： 1.如何对来料/制程/成品质量进行监控 2.怎样处理不良品 3.怎样确保人员/设备满足生产（质量）需要 4.对以上信息有没有适当的证据备查 注：没有文件/记录证明时，可以通过交谈、现场查看/拍照等方式证实
向老板了解清楚拖进度的原因，每周跟进一次就可以了，不用天天催他。
1.先解决混装的问题，可以用一个特殊颜色或标识的容器装掉落的产品，由专人确认后进下一工序； 2.再解决掉落的问题，从制程、设备、夹具等方面着手：能不能不让它掉出来，掉出来也只会掉在一个指定的地方； 3.提高人员的质量意识（包括车间主管），客户投诉是一个很直...
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3356 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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