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wsl0130(UID:420188) 新手上路

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主要是针对电子元器件(电阻、电容、电感、继电器、互感器、按键、光耦等常用电子器件)的可靠性试验,能直接有指导意义的,谢谢!

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有没有在ESD这方面认证机构做的朋友,请直接与我邮件联系,谢谢!lisuwen@ceiec-electric.com

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公司在板田,我觉得那公司不能完全按六西格玛管理做,但可以借用这种模式,很多东西要创新,现在我利用休息时间写了一些方案,很想找一些朋友一起去做,难道六西格玛只有大企业才能做吗,我想找一些朋友一起挑战这个观点,大公司很多物料是小公司做的,小公司质量不提高,大公司也...

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我给这个公司出了个总体方案----推行项目式目标管理,核心思路如下: 公司为员工发展消除障碍、建立平台,给员工明确提出战略性目标,员工根据本部门工作目标、自身能力、兴趣爱好、个人职业发展规化等,主动选择、参与有利于企业战略性目标实现的项目,通过项目有效...

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我觉得质量不是一个能力很强的质量大师可以做好的,一个电子产品的质量高低,由这个产品产业链质量决定的,很多公司一遇到国内电子器件厂家质量差,多次做不好,就选择换供应商,换着换着就选择国外供应商,所以很需要我们质量人一起付出,我现在给一个小公司做免费质量改进项目,...

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主要是针对电子元器件(电阻、电容、电感、继电器、互感器、按键、光耦等常用电子器件)的可靠性试验,能直接有指导意义的,谢谢!

2012-07-02 23:32

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有没有在ESD这方面认证机构做的朋友,请直接与我邮件联系,谢谢!lisuwen@ceiec-electric.com

2011-05-03 21:14

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公司在板田,我觉得那公司不能完全按六西格玛管理做,但可以借用这种模式,很多东西要创新,现在我利用休息时间写了一些方案,很想找一些朋友一起去做,难道六西格玛只有大企业才能做吗,我想找一些朋友一起挑战这个观点,大公司很多物料是小公司做的,小公司质量不提高,大公司也...

2011-04-25 22:37

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我给这个公司出了个总体方案----推行项目式目标管理,核心思路如下: 公司为员工发展消除障碍、建立平台,给员工明确提出战略性目标,员工根据本部门工作目标、自身能力、兴趣爱好、个人职业发展规化等,主动选择、参与有利于企业战略性目标实现的项目,通过项目有效...

2011-04-26 21:56

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我觉得质量不是一个能力很强的质量大师可以做好的,一个电子产品的质量高低,由这个产品产业链质量决定的,很多公司一遇到国内电子器件厂家质量差,多次做不好,就选择换供应商,换着换着就选择国外供应商,所以很需要我们质量人一起付出,我现在给一个小公司做免费质量改进项目,...

2011-04-24 22:35

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如果您是的话可以看,六西格玛区这个贴:我们可以一起见证六西格玛管理在小企业实践成功吗?

2011-05-01 08:58

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该贴相关内容回复,请见六西格玛认坛区: 我们可以一起见证六西格玛管理在小企业实践成功吗?

2011-04-26 22:17

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THAT IS WHAT I NEED ,THANKS

2012-05-28 00:56

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