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wsl170302(UID:110268) 新手上路

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2013-07-12 wsl170302 回答了问题, 中国质量何去何从
2013-07-12 wsl170302 回答了问题, 员工不忠，执行力低下，根源何在？
2013-07-12 wsl170302 回答了问题, SQE十大杀手锏---原创
2013-07-12 wsl170302 回答了问题, 把世界级质量管理工具看了一百遍
2013-07-12 wsl170302 回答了问题, 如果电子公司只有你一个SQE，供应商有500多家，你要如何做出成绩？

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中国质量何去何从

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非常认同楼主的观点，质量人应服从大局的需要，扮演平衡角色，但更重要的是减少风险的角色。

员工不忠，执行力低下，根源何在？

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楼主分析深刻，期望更多的企业主和管理人员能悟到“以人为本”

SQE十大杀手锏---原创

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本帖最后由 wsl170302 于 2011-9-24 10:44 编辑 _ _楼主总结的很好！ _这里需要强调的是开发过程中的设计评审，尽量覆盖到图纸和规范的，特性识别，新的量具，过程控制，历史缺陷等，是APQP的关键部分

把世界级质量管理工具看了一百遍

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本帖最后由 wsl170302 于 2011-9-19 20:38 编辑他就是第一个发无锡活动照片的那位热血仁兄

如果电子公司只有你一个SQE，供应商有500多家，你要如何做出成绩？

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本人一点拙见：老板想推行SQE部门，我想主要的目的是通过SQE部门能为公司减少损失，不会为装门面能养这些人的、SQE减少供应商质量问题和稳定交付，就是这个部门的价值所在，根据80/20原则，如果只有一个SQE,抓住一两个主要问题和主要贡献供应商，如果把他们的...

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