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人在江湖飘，哪有不挨刀
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2013-07-12 wu0jian 回答了问题, 晕晕晕
2013-07-12 wu0jian 回答了问题, 我的女下屬是我上司的小三
2013-07-12 wu0jian 回答了问题, 小公司，产品较少，对大供应商的管理应该怎么去做？
2013-07-12 wu0jian 回答了问题, 今天新到公司审核。。真开心
2013-07-12 wu0jian 回答了问题, 元芳：质量管理的邪风气该怎么治？你怎么看？
200人的生产人员，65人的品质人员。这比例是不是太高了点，为什么不从产品先期策划着手？
呵呵，仁兄不愧在台企集中地待过，对台霸子那是相当的了解。。。。。。
我的建议是培养一家规模不大但又比较配合的供应商，这跟店大欺客、客大欺店是一个道理。既然供方不愿意配合改善，那先按九楼的方法去做，并积极的寻找适合自己需要的供方
有TS内审员证书就够了，也不是非要内审员证书才可以内审的，只有有一定的体系管理经验，公司任命就行了
正常应酬是肯定需要的，产品再好也要客户认可才行，不是每个人都站在老板的角度考虑问题，俗话说人不为己，天诛地灭:lol:
没有内容
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