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2018-05-16 wu5105410 回答了问题, 客户去我司供应商处审核
2018-01-10 wu5105410 回答了问题, 面试SQE时的问题－原料异常处理
2017-05-17 wu5105410 回答了问题, C=0抽样计划表
2013-07-12 wu5105410 回答了问题, 外企悲催的岁月－trouble or challenge
2013-07-12 wu5105410 回答了问题, 转载：六个公司不会告诉你的潜规则
这是必须滴，除非你的供方是世界500强，行业标杆。
进料检查不合格，按不合格品管理程序执行，组织相关部门人员进行评审即可。急与不急，这是采购部门应该着急的事。分清各部门职责，才是提高企业管理的关键。
C=0抽样计划表大家是用在哪些过程：IQC-PQC-OQC?
如果有时间的话，静下来理一理自己的思路，做质量管理工作的，思路一定要清晰。可以忙，但要忙而有序。另外，多了解一些产品和技术方面的东东，对你处理现场质量问题有很大作用，也可提高你的威信。
很实用，值得学习。
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