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wucm(UID:56120) 新手上路

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還是給你拍拍手!!:lol:lol).;X.:lol:

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其實見仁見智,我工作的企業是有區分,其實最重要的是,你不區分一下,很多人是搞不清楚的,反而更糟! 也沒對錯啦,給你參考一下,反正搞起來是英雄,搞不起來就是狗熊嗎:lol:

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其實6 sigma/QCC方法工具及負責之改善範圍與困難度都是有差異的,當然如果生產線上人員能使用6 sigma手法與程序去改善問題當然ok。但真正重大問題及跨機能整合之問題還是需要像BB這樣主管經驗之層級來帶領專案是否成功機率較高呢? 很多公司導入...

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對老工程師而言,諮詢機構的理論及系統架構式的推銷,他應該接受度不高,他應該要實際看的到的東西, 虛無飄渺的未來式通常這種人不太願意接受。 建議直接進現場幫他找問題及提供可能及具體之對策方案,較有可能打動它的心!:lol::D

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