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首先看供应商分类: Ⅰ类:对最终产品质量的影响程度较高的(A类、B类)物料供应商。  Ⅱ类:对最终产品的质量影响相对较小的(C类)物料供应商; Ⅲ类:加工零部件及物流运输服务的供应商,简称“外包供应商”。 Ⅳ类: 与产品无直接关联的产品和服务提供商,采购部备案...

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老师说的是对的,但具体执行还得看你们仓库具体的情况,有空间条件就分开放,没有空间,也可以放一起,做好分类标识,但是不建议同一种产品,多种规格放一起,容易混料的。

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可以从这几个方面下手: 1.质量管理体系 2.文件及记录控制 3.教育训练 4.采购、供应商及仓储管理 5.设计开发与变更管理 6.过程控制 7.监视测量、分析和改进 8.异常处理及不合格品管制

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看看供我双方的依赖程度,看份额。如果你们对供应商贡献的份额很少,供应商也不会怎么爱搭理你们。如果你们是供应商的重要客户,那肯定重视程度都不一样。每个公司都有自己的审核细则,审核前先让供应商进行自评,然后你们再过去审核。

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我的建议是,相关整改项,首先定位到责任部门和责任人。 你和责任人沟通要求其整改,尽量都通过公司邮件发送给他,但是必须要抄送给你的领导和他的领导。 公司招他来就是处理他分内的工作的,推脱不是解决问题的办法,你还可以把他领导的领导也超送过去,谁不作为,立马就看出来...

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首先看供应商分类: Ⅰ类:对最终产品质量的影响程度较高的(A类、B类)物料供应商。  Ⅱ类:对最终产品的质量影响相对较小的(C类)物料供应商; Ⅲ类:加工零部件及物流运输服务的供应商,简称“外包供应商”。 Ⅳ类: 与产品无直接关联的产品和服务提供商,采购部备案...

2023-03-13 16:12

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老师说的是对的,但具体执行还得看你们仓库具体的情况,有空间条件就分开放,没有空间,也可以放一起,做好分类标识,但是不建议同一种产品,多种规格放一起,容易混料的。

2023-03-13 16:05

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可以从这几个方面下手: 1.质量管理体系 2.文件及记录控制 3.教育训练 4.采购、供应商及仓储管理 5.设计开发与变更管理 6.过程控制 7.监视测量、分析和改进 8.异常处理及不合格品管制

2023-03-13 16:00

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看看供我双方的依赖程度,看份额。如果你们对供应商贡献的份额很少,供应商也不会怎么爱搭理你们。如果你们是供应商的重要客户,那肯定重视程度都不一样。每个公司都有自己的审核细则,审核前先让供应商进行自评,然后你们再过去审核。

2023-03-13 15:58

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我的建议是,相关整改项,首先定位到责任部门和责任人。 你和责任人沟通要求其整改,尽量都通过公司邮件发送给他,但是必须要抄送给你的领导和他的领导。 公司招他来就是处理他分内的工作的,推脱不是解决问题的办法,你还可以把他领导的领导也超送过去,谁不作为,立马就看出来...

2023-03-13 15:45

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从质量三不原则下手就可以了:不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品 作为客户,我不接受不良品、作为制造方,为什么会制造不合格品、作为制造方,为何会流出不良品。

2023-03-13 15:35

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