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wudadadada(UID:675940) 新手上路

SQE工程师

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首先看供应商分类： Ⅰ类：对最终产品质量的影响程度较高的（A类、B类）物料供应商。 Ⅱ类：对最终产品的质量影响相对较小的（C类）物料供应商； Ⅲ类：加工零部件及物流运输服务的供应商，简称“外包供应商”。 Ⅳ类: 与产品无直接关联的产品和服务提供商，采购部备案...

老师说的是对的，但具体执行还得看你们仓库具体的情况，有空间条件就分开放，没有空间，也可以放一起，做好分类标识，但是不建议同一种产品，多种规格放一起，容易混料的。

可以从这几个方面下手： 1.质量管理体系 2.文件及记录控制 3.教育训练 4.采购、供应商及仓储管理 5.设计开发与变更管理 6.过程控制 7.监视测量、分析和改进 8.异常处理及不合格品管制

看看供我双方的依赖程度，看份额。如果你们对供应商贡献的份额很少，供应商也不会怎么爱搭理你们。如果你们是供应商的重要客户，那肯定重视程度都不一样。每个公司都有自己的审核细则，审核前先让供应商进行自评，然后你们再过去审核。

我的建议是，相关整改项，首先定位到责任部门和责任人。你和责任人沟通要求其整改，尽量都通过公司邮件发送给他，但是必须要抄送给你的领导和他的领导。公司招他来就是处理他分内的工作的，推脱不是解决问题的办法，你还可以把他领导的领导也超送过去，谁不作为，立马就看出来...

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