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关于保存时间,有没有那里有明确日期

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没有体系文件时,并不代表不可以做工艺文件,生产需要文件来指导

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质量方针是我们公司在质量方面对顾客的誓言,这句话有问题。质量方针是一个更长远的质量目标,不是对顾客的誓言

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有项目部的就由它主导;没有项目部由工程和生产制造部主导合适点

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有所变化,但总的变化不来,具体的在学习中

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关于保存时间,有没有那里有明确日期

2009-12-27 11:41

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没有体系文件时,并不代表不可以做工艺文件,生产需要文件来指导

2009-12-27 11:50

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质量方针是我们公司在质量方面对顾客的誓言,这句话有问题。质量方针是一个更长远的质量目标,不是对顾客的誓言

2009-12-27 11:54

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有项目部的就由它主导;没有项目部由工程和生产制造部主导合适点

2009-12-12 20:43

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有所变化,但总的变化不来,具体的在学习中

2009-12-09 14:51

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品质是检验出来的,品质是制造出来的,品质是设计出来的,品质是策划出来的。先从思想上想清楚,行动上才不会出错

2009-12-09 14:42

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考虑也去学学德系关于产品审核的部分,加强一下自已的水平

2009-12-09 23:44

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个人全部算在COP中合适,财产算在SP中不太合适

2009-12-09 23:53

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8D与五原则大体是一样的东西,搞清楚之间的逻辑关系就好写了

2009-12-09 15:58

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交期,成本,服务也是品质的一部分,也是客户的需求

2009-12-09 16:07

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复杂是复杂了点,放到外面宣传用是可以的

2009-12-10 09:02

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呵呵,供应商管理一直是品保的难题啊

2009-12-09 15:59

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量产初期的阶段爬坡管理,学到点新的东西了

2009-12-09 23:37

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初期流动管理指定为公司内部交接的一个阶段,表示由生产准备阶段到量产阶段的一个过渡。主导者由生准到生产制造部的变更

2009-12-09 22:17

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个人建议放在MP,顾客满意度调查,不一定非要去客户那里调查,也可以内部调查,到此结果当作MP的持续改进的一个输入就OK了

2009-12-09 23:50

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先从术语开始,把知识都理解透彻!

2009-12-25 16:20

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本人认为是一回事,为供方内部人员,不一定为1个人,也可为多人

2009-12-09 22:14

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PDCA的重点是计划,是目标;CAPD的重点是结果;结果可能是与目标有差距,往往结果不会有很大的提高.前一种理论上会比后一种提升的程度高一点

2009-12-09 16:14

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呵呵,把自已丢到非洲去你就能2个月学会

2009-12-12 20:48

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好贴一定要顶一下,支持更多更好的贴出来

2009-12-12 22:29

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想怎样作就怎样作,管他的呢!

2009-12-12 20:40

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又学习了一点新知道了

2009-12-10 16:17

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EXCEL 在日常中使用是很好的,THANKS

2009-12-09 22:07

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第一次搞内审,有太多困惑了,只能多多学习!

2009-12-25 15:55

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检与不检看负责人的意见,但标识与追溯管理是要作的

2009-12-27 11:44

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什么时候也有机会去丰田见识见识

2009-12-10 17:02

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