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全体动员,赶紧实施内审,贯彻审核思想及体系理论,争取领导支持,采取强制措施。

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谢谢各位参与,受益了! 再接着讨论,我想问的是,一个质量管理如果批开那些因素的话,我们可以细化到何种程度?通俗的说,可以具体的区分出多少出来,不知各位是否有具体的归纳?

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没标注就按常规加工,就不控制啊,但是表面肯定是不能出现刀痕!

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根据LZ所述,我看不出有什么不好的,其实这样描述起来显得连贯很多啊,为什么一定要按下面那条款来列呢? 不过怎么样来描述,怎样让别人抓住关键,那得显文字根底了,不见得按条款列出相关部门就一定拿住要点来提出纠正预防措施!主要靠的是对体系的理解及个人办事能力! ...

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简化起见,从合格率,交货率,资金保证情况来评价,分别为60、20、20分,前面两个与统计数据相乘即得分数,最后一个由财务来评分,相加得总分排名。wuzule2001#tom.com

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