ww871031(UID:377117) 新手上路

感觉上每个岗位职责都不明确，先搞份管理文件，明确整个流程。

2015-03-20 16:11

问题太模糊了，1.毛胚与成品混料 2.加工不良如断丝攻，断刀具未完全隔离筛选，3.设备异常，如攻牙机离合片异常引起攻牙无效。4.人为恶作剧

2015-03-20 16:02

这和加入水有关，水中含氧，微生物会有腐化反应，不及时清洗干净或吹干的话，在天气热及水分高 的天气就会发生产品表面氧化，发霉等现象

2014-09-30 16:25

先做出成绩来，只有你的价值超越他，他就是浮云

2014-09-30 16:04

1.先争取领导同意（基础）2.只计件合格数（改善工装夹具，设置改善收益）3.不良产品需要计件人员无收益返工

2014-08-28 16:52

一般在出现客诉时，会先按现有标准反查库存同时会要求拿到不良品。再结合客户处验收标准进行分析，内部标准高于客户标准或持平说明检验手法无问题，低则反之。客户实际使用条件完全超差验收标准，那说明前期策划存在问题，这就需要双方协商，再工，内耗等处理方式。

2014-05-06 15:25

计量所应当只会给出计量数据，结果需要核对标准确定。符合标准那都好，不符合就都不好。

2014-04-25 16:46

如果有人参与，先看下是否人员变动造成。排除人员后，再查找机台太变化了什么，从变化点入手。

2014-04-11 16:46

你们操作工能换刀，这也有点不靠谱了吧！在我这里至少要技术员处理，操作工没有这个权限去做

2014-04-11 16:41

铁屑我没去，铝屑我去过，通过清洗剂浸泡后去除孔内油品等黏连后，通过气枪可以去除，硬废屑需要二次回旋去除

2013-02-27 11:12

学习中，我也遇到过可以要求，和实际生产是相互矛盾的。却有无法协商的。郁闷

2012-03-28 13:56

花掉40元买了水果，宝宝压岁钱收入10000

2012-01-31 16:39

这些都有考虑了，现在和客户规比对后数据无规律。所以好麻烦

2011-12-26 08:21

一样的处境。看来我也应当找好后路了。

2011-07-12 14:19

是我我会选择学习放弃现在的工作，眼前的工资再高，等10年20年你还加那么多班。那就前途一片光-明了

2011-07-08 14:24

先去自己杂念，抓住每个人特点，个个击破，那是那话彰显你男人的魅力，该你扛你就扛，该罚则罚，这是你的团队，你责任是带领好。

2011-07-08 14:33

想想老板为什么不让你当副总，他肯定有比你强的地方。以前我也遇到过，我选择离开，有能力走哪都不怕。

2011-07-04 15:57

动作分析，是否可以采用混流生产模式。

2011-07-21 08:58

没有，很富个性与挑战的。

2011-06-28 13:17

首先恭喜了，加快脚步赶上你。

2011-06-27 14:15

一是测量设备之间的误差（比对设备间差值，再修改测量），二是否是测量方法不正确（可能是测量手法的不一致，导致测量的误差，可以请教测量此产品的技术员工）。检具的制作，可以以装配于产品上的配合件为雏形修改（主要是装配尺寸）。

2011-06-25 14:42

首先lZ先冷静下来，觉得这公司值不值你继续奋斗，值的话送你一句话：放在身边，不如放在手边，放在手边不如放在眼前。妥协是一个最好进攻手段。

2011-06-22 15:20

很多时候都是制度问题，首检无法代替，我以前公司也这样，最后boss拍板了，不就全部做起来了!

2011-06-21 16:44

韩企也是这样的风格

2011-07-17 14:21

有设备可以通过喷砂去除，但必须客户同意表面喷砂

2013-02-27 11:15

我也是遇到同样问题 ，也不知道怎么解决，设备现在又不可能马上申请下来，郁闷

2012-03-01 16:55