wwdz321(UID:490863) 新手上路

怎么报名啊， 有什么要求？

2016-07-29 11:50

质量是大家的事， 当所有人都认为是大家的事，而不是“我”的事，那么质量还是会出事！反正借口在吗： 大家的事！ 个人认为，质量部毕竟是对口的部门， 所有需要承担的多一些。 如同三权分立中，质量部需要承担2部分： 立法权 和 行政权。 所有其他部门执行司法权。 立...

2016-04-19 14:31

呵呵~~~~~~~~~~~~~呵呵！

2015-10-21 08:07

呵呵， 算了， 懒得说啥了

2015-09-30 13:16

就是这类人导致了中国的质量低下， 我觉得楼主还是据理力争吧， 多吵几次看看有没有改善， 没有的话就辞职走人。 其实在吵架的过程中，你会有意外收获， 会发现他们哪些站不住的理由， 也就是改善难的rootcause， 说不定还是能改进的。 就当为了挽救中国...

2015-07-07 10:36

如果抛开了实时和实际数据， 做SPC有什么意义啊？ 只有借助SPC进行生产控制，才有意义。否则只是一个好看些的数据罢了。

2015-06-24 16:46

我能说呵呵吗？

2015-06-10 11:44

少抽的情况，都不与自己的老板沟通， 私自做主， 看着是小事， 实际可是大事。至少这样的下属我是不敢要的。 如果工作量实在太大，自己做不过来，就要及时给老板汇报。 别私自做主。

2014-12-09 09:00

什么啊， 没看懂

2014-11-13 11:05

此人不良啊， 坑人不给密码

2014-11-13 10:00

条件基本符合， 就是质量经理3年这条稍欠。 英语还好了。 工作地点， 企业性质？？

2014-07-31 10:54

项目管理， 在中国还是一个很尴尬的存在。 很多能推动的项目，靠的是关系。 真正能用项目管理理念的东西，反而往往碰壁。

2014-01-23 12:31

现在管理见习期，很敏感的。做的好，给你提正；做不好，另外找人了。 所以，要体现自己两手的力量，1 树立威信，只能是处理一个， 并调换到其他部门。 2 以德服人， 让他们真心服你，这点很难， 关键是让领导觉得你在这样做。。。

2013-12-18 08:54

过程抽检是属于预防范畴的， 而抽检的次数相当于对整个生产过程进行了分割， 将一个大的过程分割成若干个小的过程， 然后对每个小的过程进行确认，这样做是大生产过程中的风险降低到每个小的过程中， 降低了质量风险的数量级。 量变引起质变， 这样整个控制相当于上升了一...

2013-10-30 08:31

10年的帖子，现在讨论有挖墓的嫌疑。 不过，内容还是很好的。 责任应该由SQE承担80%，否则要SQE何用？ 而作为SQE需要两手抓，多渠道促进。

2013-10-16 14:56

既然能入职到这家公司，就说明前期是经过面试的。 面试过程中，如果这家公司没有问到你的工作计划/工作构想， 那这样的公司。。。。 所以，这之前你已经有了一个框架/计划， 不知道你发这个帖子是考察一下其他朋友做这个职位与你相比的差距呢， 还是缺乏自信，想我们帮你建...

2013-10-16 09:39

重新试一下吧 很可能在这个过程用，有些数据被覆盖掉了， 而有些数据被重复加上了。

2013-10-15 08:30

与其被动，不如放手一搏。 既然你的下属老是想越过你直接找上级沟通， 说明你对她的要求不够。 个人觉得，你可以加强对下属的汇报要求，每天就她在操作的事项问3遍，让她把每个事项的进度都给你汇报清楚， 你就可以掌握她的工作内容进度等等， 给她的感觉你在掌控这些，同...

2013-10-10 13:54

应聘这个职位到入职前，如果你还没有搞懂该公司对你这个人入职后的要求， 你注定会是一个错误的选择。 当然了， 具体情况与你应聘过程中了解的情况有出入是正常的。 你需要做的就是掌握该公司具体的情况， 然后SMART原则列出可量化的目标，逐步实现，让老板看到你...

2013-09-24 09:00

长三角地区的， 有空多联系。没准哪天能变成同事。 其实每次新跳槽都可以算是空降。 面对的情况是一样的。 按照自己的工作思路理顺吧。 不同的公司人员关系不一样的，这是做事之外的一方面。加油

2013-09-22 13:27

了解一下， 日常碰到的时候，可以自己有个预估， 对整体把控部件的生产还是有必要的。

2013-09-13 08:58

要求不是很高， 职位比较有吸引力。 可是我不想去， 因为地理位置太远了。 除非给价特别高 :)

2013-09-13 08:49

假为真助行， 真需假生存。

2013-09-05 11:10

LZ 辛苦了。 虽然这些东西我感觉还是不，，，，

2013-08-19 13:06

好吧， 材料不错。 感觉不应该使用PPT做， 这样显的很不专业。

2013-08-15 14:48

你这是想说什么呢？ 和题目都不太搭调啊， 建议你考虑清楚再说。

2013-08-06 13:06