wx4846582(UID:484842) 新手上路

如果他只是调动的话，那还是可以理解的，只是要转变一下思想和意识，如果同时监管生产和质量，那我只能说你们的老板~~~咋想的呢！！

2012-09-28 09:26

我也有瓷情况，但是已解决，用柏拉图来体现比较清洗，他的规律：处理前面80%的问题，如果还是不懂我有具体的实例给你邮件。

2012-08-23 17:29

看你部门的架构好像是一个质量BOSS，一个工程师，下面全是检验员了，而你就是那个QE工程师了！如果是这样，那你中奖了，从供应商管理，来料检验，再到制程控制，异常反馈，最后是最终检验，客户投诉，中间在编写体系文件，身兼数职啊，那可有的学了，不过要停住前几年，你的...

2012-08-20 16:27

怎么排版会这样呢，各自都没了 ，谁要看不懂来发邮箱，现在没时间改了，不好意思！

2012-07-19 17:21

本帖最后由 wx4846582 于 2012-7-19 17:20 编辑 我理解的质量控制计划，类似与QC工程图，他又检验的标准，有人机物法的规则，有关键的控制点，在根据你实际的操作流程，自己编制的指导性文件，不知道说的对不对，大家可以看一下我最近做的我...

2012-07-19 17:17

我是这么想的，把工作交给你，是相信的你的能力，也是你为自己证明的机会，增加工作反而是好处，这样你才有向上爬的机会，不要总是看到你现在付出了多少，你要想想收获了多少，如果没有这些资本那是无法提升自己的！

2012-07-19 17:00

确实很诡异！制成当中的异常应由IPQC，QE去分析解决，如是物料问题才与IQC反馈分析的，你们的岗位划分确实值得商榷啊。

2012-07-13 08:46

没有钱！咋消费！正负富的流油，百姓穷的烂响！有木有！！

2012-07-06 13:45

又是房子！头疼的问题！杂就那么贵呢！想不通啊想不通！

2012-07-06 11:03

质量这个东西，标准是很重要，可能就一个工件就差那么1丝2丝，你说行不，可能没什么问题，但是如果每个工件都差那么1丝2丝，你在组装起来，运气好的可能会抵消掉，运气不好的那就差的更远了，做质量是绝对不能靠运气的。

2012-07-06 11:00

老外做事还是比较严谨的，对于你们的回复确实是难以自圆其说，不过你可以试试这样说：卡尺有一定的磨损，对比标准块差了0.02丝，所以在检验的时候你们加了0.02丝，千万不能说放宽了标准，老外对这个很忌讳的（标准你都可以放宽，那还有什么不敢干的，那还有谁感要你们产品...

2012-07-06 10:48

20丝的公差都保证不了，我看就别用他干了，对于这0.02的公差我和楼主都用同样的困惑，不过我现在是这样做的，一手拿着标准块，一手拿着工件，检到多少就是多少，不良的就返工，干到极限值了就提醒他应该调整就好了，

2012-07-05 08:11

其实问题不难解决，不外乎三种情况： 1，在场内丢失的，你可以去查总装记录，不过可能查不出什么来，从生产到装箱工序太多，而且看你们生产的数量装箱数很多，针对此种情况建议你增加一个条码输入系统，每箱货物全本贴码扫描，这样省事很多，一查条码都清楚。 2，运输过程...

2012-06-28 08:20

成品检验入库前由品检或仓管人员贴上条码标签，作为合格入库标志及标签作用；条码标签信息包涵客户代码、订单号、箱号、产品型号、数量、毛重、净重，即把唛头信息条码化。依据销售装发货计划，条码采集系统对应发货计划信息，如卡板号、订单号、箱号等必须项，系统具有发货信息存...

2012-06-29 07:58

请问你的螺母是标准的吗，每一批来料尺寸一致吗，有用塞规检验吗，如果没有那不能来做检具；如果有检验但不合格也不能来做检具；如果有检验但不合格更不能来做检具了，原因：螺母不良不能用作标准检具，螺母合格那为什么车削螺纹不合格，所以这是供应商的问题，你不该困扰的。

2012-06-28 09:14

还有一种悲剧，老大同意加工资了，上面领导也同意了，但是不知道公司那个开了天眼的说公司需要的变革，这一变革就是4个月，现在涨工资的事还没影呢~~

2012-06-19 07:57

拥有“绝对的权利”，那就应当承担“绝对的责任”，领导对你们质量很重视啊，罚款只是其中一种手段，对于领导来说手段不重要，重要的是结果，重要的是利益，尤其是私人企业，要善于把握自己的权利去推动生产，精益生产。相比楼主我就比较痛苦了，拥有“相对的权利”，却要承担“绝...

2012-06-18 12:02

学以致用，光看书是没用的，楼主如有好的机会就去实践吧！

2012-06-12 09:05

情况是这样的，供应商是我们自己（因为东西是自己做的）我们的客户也是我们自己（我们制作的核心工件，要配送那其他子公司去组装，所以大家都觉得无所谓，对与他们没什么制约，苦恼啊！！！

2012-06-06 11:48

你说这几个点都很正确，能不能具体一点，或提供个模板借鉴一下！先谢了！

2012-06-06 11:45

现在就是没办法保证执行力，原本这一序的物料由我们检验区分后，转到下一序，在生产那又乱了，调过来还得让我们去检验，苦不堪言啊！这样的情况你们有什么好的流程提供下吗？

2012-06-06 11:43

人的有追求，不能老想着体系，向管理延伸一下也是不错的选择，有些时候爬的越高，才能更好的推行体系不是吗.

2012-06-05 10:55

这就是博大精深的中国语言，无论出现什么状况都能自圆其说，我觉得不必计较到底是一个还是几个这样的问题，向楼上说的每个行业性质不同，所追求的质量就更不同，具体问题具体分析比较好一些，可以根据一些实际情况和公司要求来找出这些模棱两可答案！

2012-06-05 10:51

其实短短的一个暑假根本找不到一个合适的地方实习，有也不要只能呆上一个月就回学校的学生，所以不必太过计较，能多一点接触社会就好，不见的你现在实习的局势你将来要从事的工作，社会的水太深，还是早一点了解的好！！！！

2012-06-05 12:58

记得好像是跑到电脑城打了一个多月的工，当时干的好像是HP笔记本电脑销售加售后服务，其实大二咱也干过国美的导购员，钱少的可怜啊，大夏天的顶着太阳，哎回头想想，真不容易啊。

2012-06-05 11:06

直径的测量适用于表一“线性尺寸的极限偏差数值”，最近我也在用。:D

2012-06-05 10:42