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wxd_dxx(UID:460105) 新手上路

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我觉得还是得靠平时的积累,一年中发生的重大客户投诉,生产过程中发生的质量问题,哪些已经改进,哪些目前还没有完成,需要什么资源等,平时做好了,最后同其他部门沟通沟通,即可作为管理评审的输入了,不知道说的对不对,做做参考吧~~

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我个人觉得,质量控制是质量检验的升华,在很多小公司都没有自己的核心技术,只是代加工而已,质量检验的目的是防止不良品流出,质量控制是消除潜在不良品的发生,需要通过和技术人员,设备维护人员,操作人员沟通,了解在生产环节中容易产生的问题,进行归纳总结,这些问题是否会...

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但是我想问一下,QC的职责不就是检验、控制不良品的流出吗,预防应该是QA的职责啊,该处出现的问题,一没有可追溯性,二检验的力度本身就不够,这是质量策划就出来问题,应该和检验员没什么太直接得关系,我觉得只要上报实际情况就好了。

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告诉他们,要不穿工服,要不全脱吧。。。也算你为人民做了件好事

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QA是文,通过流程、标准来实现质量保证,QC是武,通过检查的手段来保证质量:lol:

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