
wxlujing(UID:44109) 新手上路
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2626 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 20:47
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cold solder
2006-11-24 14:10
其实就是多花心思预防缺陷的发生
2006-03-01 20:41
我们的做法是概念设计阶段作Feasibility Study(可行性分析),design review(设计研讨),然后出3D模型。提供给客户批准。 结构设计阶段作design review,DFMEA,出2D产品图和零件图。
2005-12-23 15:28
概念设计,concept design 结构设计 mechnical design 我们一般是在概念设计阶段确定大致设计,会做design review(设计研讨)等,供客户批准。 当客户批准概念设计后,正式立项,做DFMEA等,出产品和零件图。该阶段为...
2005-12-23 15:25
属于detection,检测性
2005-12-21 13:59
不错,不错。谢谢
2005-12-23 15:31
支持一下,先看一下,再作评论。。。。
2005-12-21 16:35
我觉得你第一步是把问题找出来,使之表面化,同时把潜在的根本原因(root cause)找出来。针对每个具体的根本原因再具体分析,寻找解决方案。
2005-12-21 16:33
先写统一的最基本的要求,再写针对各个客户所需要的特殊要求
2005-12-19 14:39
有时间就来,说说自己的想法,交流一下,和大家一起头脑风暴。 能得到加分当然高兴,说明自己的劳动获得了别人的肯定。会让自己更有动力:P
2005-12-14 13:34
一次过的供应商一样会提交整改措施,除非你认为没有改进的余地了。 感觉是你们的评定指标有问题,造成分数无法反映实际质量状况。如果B真的比A质量差,那即使整改后也只是通过了你们的最低要求,分数应该还是比A低的。
2005-12-13 22:07
第一,审核的目的是为了什么?是帮助供应商改进。所以对供应商的整改措施一定要追踪确认效果的。 第二,考核的层次设立应该在审核之前由审核小组开会决定,否则就会出现因为人员的不同而发生不同的评定标准。 第三,去审核之前要做准备,通常需要供应商的工艺流程图,熟悉供...
2005-12-13 22:48
如果是现有供应商,先看目前供货价格、供货不良率(incoming ppm),确定他们改进的迫切性和改进目标
2005-12-13 22:58
个人猜想,该处M是否为milli(毫)
2005-12-13 22:18
84磅/平方英尺,1磅=0.4536公斤,1平方英尺=929cm2,自己换算一下吧。
2005-12-13 13:20
用实际效果说服人啊。好的东西自然会吸引人
2005-12-13 13:10
谢谢分享,楼主有更详细点的资料吗?
2005-12-13 11:44
先统计目前的质量状况,制定改进目标,找出几个最大的问题点,进行改进
2005-12-13 09:22
可以对单独的事业部(Business Unit)进行认证的。我们公司的汽车/医疗部门都是单独认证的
2005-12-13 10:16
不错。FMEA要成功地开展需要比较多的经验或者是对员工的培训。FMEA是一种很好的分析方法,但因为打分主观性比较强,要能真正起到作用,需要通过培训统一小组成员的打分标准
2005-12-13 09:48
我来报个名!呵呵
2005-12-12 13:26
培训内审员,组织内审,然后纠错应该更有操作性。
2005-12-12 11:22
主要是产品图纸和规格的变更权属于谁。
2005-12-12 11:26
skype最好的地方是多方通话,这样开电话会议就很便宜了。缺点是不支持视频通话,没法开视频电话。所以有时候得MSN和SKYPE一起上,一个传视频,一个用来通话:P
2005-12-12 11:50
一直在用,和欧美的同事联系基本靠它。省了不少钱:P 通话质量不错,除了有点延迟,话质和普通国际长途一样清晰。
2005-12-12 11:16
刚工作总是会不适应的。3个月太短了,不建议现在就退缩。无论做什么工作,头3个月总是最累的
2005-12-10 22:30
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