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2019-09-04 wy风情 回答了问题, 部门内矛盾如何处理，如何能避免人员流失
2018-11-14 wy风情 回答了问题, 让步放行的问题求教
2018-11-05 wy风情 回答了问题, 这年头，品质不好做！！
2018-10-09 wy风情 回答了问题, 闲来没事，问下做品管的用好了自已的权吗？
2018-09-11 wy风情 回答了问题, 搞好质量就必须放弃技术？
看了楼主的，你是唯一一个训她的人，有点想法： 1.是否可以让全检的人员对每人负责全检的产品进行标示区分。每周或每月统计，再分析，争取改进！ 2.既然你可以搞定她，那你就站在品质人员的角度上，看如何能应对她，再教品质如何应对。 3.继续班长都听你的了，如果品质还...
你可以想象一下，当一个问题出现时，因公司原因，需要紧急使用或交付的，让步放行后不想着去改善，后续你们的质量会是怎么样的？然后你们会一直让步放行，最后换一家呆。 我个人是喜欢出现问题后改善加预防，这样最省事了
品质是用来背锅的，做好了是正常的，没做好就是你的问题了 不准备长久往这方面发展的，同意楼上的，混日子，什么都懂一点，不想往里面再去学
个人觉得零缺陷没什么不对的，做品质原则上就是需要往零缺陷上的现象上面发展的，零缺陷并非做不到，而只是一个相对的因素，都需要是慢慢进行改善的。 至于品质的权力是要分人的，一个质检员，你有很多可以判定的权力，但是最终处理的权力跟你没关系...
其实懂点技术是很好的，因为你可以大致的判断出一些事因。但是有一点：我们再怎么理解，客户都不会理解的。对于一些质量问题，生产跟我解释是怎么发生的，我一般回的是：我能理解，但不接受
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3009 次浏览 • 4 个关注 • 2018-03-23
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