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wys191019(UID:58283) 新手上路

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好贴。LZ继续努力。

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看样子大家都回答的差不多了,我补充下,大家教的都是方法,关键是你对公司的体系水平了解多少。在此基础上,你才能按照大侠们的指点方法去完善和汇总相关指标。并进行分析。做出相应的内审和管理评审。要对以前要改进的事项进行跟踪,是否结案。并要做对将来的计划作出预期打算。...

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领教!LZ讲的很有道理,做事情是要精致到极处才不容易出错.LZ讲的就是较好的防错的例子.

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沙发让你抢了.你要发点有意义的事项供大家参考

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