wyt62520(UID:25301) 新手上路

我最不相信的就是咨询师,觉得还是靠公司自己组织一个TEAM扎实的推行.

2007-07-07 16:00

上海不知道,宁波是可以的...........

2007-06-23 20:33

有企业招聘管代的,基本也就是项目经理的角色.直接汇报给总裁.

2007-06-19 10:29

其实就是一些咨询和审核机构的推销会

2007-06-15 09:53

这个东西网上搜索一下不就可以了.

2007-06-15 09:33

军工是很严格的,我做过军代表的.

2007-06-14 08:58

并针对此项目的给他设置一个大的KPI.

2007-06-14 08:56

把他放在一个特别需要沟通并和别人协作才能完成的工作中去,如让他负责某个项目的实施和推行等.

2007-06-14 08:55

最好不要全部是工程图/.

2007-06-15 09:52

我们以前都是质量部填写.也可以由相应客户经理填写.

2007-06-12 14:09

真正能学到东西的,但工资应该不是很高.不过你如果认真的推行了一回,会让你在以后的工作中受益.

2007-06-12 14:06

我4月20日提交的,现在还在书面评价中,郁闷

2007-06-12 14:11

当然也可以,一般不这样做..................

2007-06-12 14:12

LZ为什么把奇瑞说成了齐瑞了?

2007-06-12 14:08

谁有也发我一份,谢谢allen.wang#163.com

2007-06-12 14:10

问清楚他的出发点,再去决定.如果没有恶意,只是图一时的方便,那就从轻处理.,不过这样的做法还是很严重的

2007-06-12 14:16

我同意这样的做法.你们公司应该也上了ERP系统,这样的做法是为了便于财务核算各车间的相关数据.

2007-06-11 10:15

个人觉得 TS还是TUV的好, ISO还是BSI的好, 要便宜的,性价比比较高的还是SGS; 其实外资企业用什么审核机构还是需要调查一下你们的客户比较认可哪家.,最后权衡.

2007-06-11 10:20

觉得也没有什么意外,可能不相信你以前的薪水吧,我没有遇到过............ 我们公司的工资条和实际工资是一样的.

2007-06-11 10:11

这份质量目标的分解没有完成,如负责部门/人,跟踪检查频率,最重要的是没有实质性的实施措施,所以分解的比较空................ 一般公司都是这样把公司级目标分解到部门级和车间级来应付审核.........

2007-06-11 10:37

要全检,那检验员也不能划到质量部,最好作为生产部门的工序工....质量部再抽检验证,,这才是质量控制.............

2007-06-11 10:45

重要的是5大工具,最重要的是APQP

2007-06-11 10:29

主管的话,要学会更多的做事,做高管才需要以上的那些管理的说法.

2007-06-14 09:02

序号 供应商名称 联系人 联系电话 供应商代码 评估表编号 提供服务/ 产品类别 评定日期 交货 周期 紧急交 货周期 备注

2007-06-11 10:32

在我刚毕业的时候,都遇到过这样的事情,1000个油箱中我抽了12个发现4个不良,最后让供应商挑选后我们全检,确实只发现这4个不良..............

2007-06-11 10:13

你可以直接下的呀

2007-06-09 12:13