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大多工厂最基本的5S都不能做好,还6S、7S。如果基本的5S做好了,安全、节约、成本都可以达成了

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公司必须要有管代,但是管代可以是公司管理层中的任何一个人

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针对问题,分析原因。多问几个WHY,找到根本原因,从根本去对策(涉及到体系文件中没有的就追加或修正),这样可以防止问题的再发

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大多工厂最基本的5S都不能做好,还6S、7S。如果基本的5S做好了,安全、节约、成本都可以达成了

2012-05-22 14:30

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春哥保佑,我一定要中啊

2012-05-08 09:22

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太好了,生日快乐!!

2011-10-10 10:11

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公司必须要有管代,但是管代可以是公司管理层中的任何一个人

2011-05-20 08:51

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针对问题,分析原因。多问几个WHY,找到根本原因,从根本去对策(涉及到体系文件中没有的就追加或修正),这样可以防止问题的再发转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread...

2011-04-08 17:06

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针对问题,分析原因。多问几个WHY,找到根本原因,从根本去对策(涉及到体系文件中没有的就追加或修正),这样可以防止问题的再发

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针对问题,分析原因。多问几个WHY,找到根本原因,从根本去对策(涉及到体系文件中没有的就追加或修正),这样可以防止问题的再发转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread...

2011-04-08 17:06

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针对问题,分析原因。多问几个WHY,找到根本原因,从根本去对策(涉及到体系文件中没有的就追加或修正),这样可以防止问题的再发

2011-04-08 17:05

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公司程序中规定怎么做就怎么做。个人意见:产品品质是由质量部保证的。质量部不是单存的好与不好的评定,而是也要考虑到公司整体的利益出发来判定。对于让步接收问题,就是不合格作合格处理,这种事就是质量部的事(我不知道你们公司的质量保证负责人是哪个部门的人)。对于这种事...

2011-03-26 14:46

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公司程序中规定怎么做就怎么做。个人意见:产品品质是由质量部保证的。质量部不是单存的好与不好的评定,而是也要考虑到公司整体的利益出发来判定。对于让步接收问题,就是不合格作合格处理,这种事就是质量部的事(我不知道你们公司的质量保证负责人是哪个部门的人)。对于这种事...

2011-03-26 14:45

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公司程序中规定怎么做就怎么做。个人意见:产品品质是由质量部保证的。质量部不是单存的好与不好的评定,而是也要考虑到公司整体的利益出发来判定。对于让步接收问题,就是不合格作合格处理,这种事就是质量部的事(我不知道你们公司的质量保证负责人是哪个部门的人)。对于这种事...

2011-03-26 14:45

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公司程序中规定怎么做就怎么做。个人意见:产品品质是由质量部保证的。质量部不是单存的好与不好的评定,而是也要考虑到公司整体的利益出发来判定。对于让步接收问题,就是不合格作合格处理,这种事就是质量部的事(我不知道你们公司的质量保证负责人是哪个部门的人)。对于这种事...

2011-03-26 14:45

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供应商服务应该从品质、交期、配合度考虑: 品质方面:进货不合格率;不良返品率;生产投诉率;客户投诉件数;8D回复延迟;问题再发件数等 交期方面:交期延误率;生产停止次数;对策回复延迟;计划调整次数等 配合度方面:货物短装;问题处理不及时;包装、标识不规范...

2011-03-26 15:52

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很好嘛,可以达到TQM的要求了。

2011-03-26 16:17

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公司小的话,先建立相关的标准、指导书等等,也就是体系中说的三级文件。再听听老板的想法和长远规划,确定是否需要建立质量管理体系。

2011-03-26 16:11

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质量会议只要是让各个部门都了解公司现在的质量状况,让各个部门提高质量意识。

2011-03-26 15:57

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意见: 1.分析现状。 2.制定公司质量目标。 3.分解公司质量目标到各部门。 4.各部门根据分解的目标制定实施方案(也就是通过何种方式、方法达到目标)、 5.制定实施方案的开展计划。 6.定期进行总结分析。 7.根据总结分析进行改进。 也就是...

2011-03-26 16:27

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