
xbass(UID:499612) 新手上路
质量管理
广东 深圳 主页访问 : 1524 次
发问
3127 次浏览 • 11 个关注 • 2013-07-12 06:17
回复
楼主说的,属于管理基本常识。说的四点,非常到位。 管理,就是要带队;要带队,就得清楚目标,让人家认同你的价值观、方法论。这些都离不开培训。 管理成功的标志是:是不是带出了人才;你走人后,部门不会受到大的影响。
2012-07-09 20:06
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 13:48 编辑 谢谢你,回复得很具体。同时也谢谢楼上各位。 所谓管理无定式,各有各的看法非常正常。具体情况不同,管理方式也会出现差别。因此了解公司现状才能对症下药。 我们公司大概现状如下(注:本...
2012-07-09 13:45
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 14:36 编辑 关于SQE的定位,我觉得有个误区,即认为是“管供应商”的。而我认为是管“质量”的。 从质量管理全局来看,供应商与组装厂可以看作是“同一生产线,不同工序”。他们在共同完成一件产品,只是处...
2012-07-09 14:35
唔,很好的建议,值得思考! 另请各位就本人提出的工厂与供应商双方“标准一致、检验方法一致、抽检方案一致”三个一致作为SQE工作的基本切入点,不知如何看法?请大家提点建议。
2012-07-09 20:00
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 22:11 编辑 谢谢,我回复你的几点问题: 1、来料标准是由质量部门牵头与研发部共同制订的,部分项目根据采购价格适当进行让步调整,并由以上各部门签字后生效。新物料引入时,由采购部门送样,质量部门SQE...
2012-07-09 22:06
文章
没有内容
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2013-07-23 13:35
- 登录次数:
- 8 次
- 注册时间:
- 2012-07-08 13:10